企业管理人员选拔与培养（寇老师）

培训目标：
后备人才是满足企业人才储备，确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才？如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值，确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益；如何明确后备人才的培养标准？使得后备人才培养具有明确的培训目标，清晰的培养路径，使得后备人才培养科学高效；如何加速后备人才的培养效率，使得企业快速实现人才储备及更替。本课程操作模式经过数十家企业的亲身实践，是前瞻性与实践性并重的高品质课程。


培训背景：

后备干部的选拔工作既是一项基础性工作，也是一项十分重要的战略性工作，它直接关系到领导班子建设的质量和水平。加强后备干部的培养，是领导班子和干部队伍建设的重要环节。后备干部是一个重要的资源库。

课程大纲：
一、 后备人才队伍的规划
二、 后备人才的来源与甄选
三、 后备人才的培养标准
四、 后备人才的培养模式
五、 后备人才的培训需求评估
六、 后备人才的培训内容体系开发
七、 后备人才的培养形式与培养效率
八、 后备人才的培养效果评估

寇老师介绍：

实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官，在人才测评与领导力开发方向拥有十几年的实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部人才测评与领导力开发方面的专业著作。寇老师曾担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师；《人力资源报》首席测评顾问；寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。

主讲课程： 《钻石领导力开发》 《中层管理者七大领导核心技能》 《评价中心实施技术》 《基于胜任力的人才管理新模式》

服务客户： 中国核能电力股份有限公司、一汽集团、一汽财务公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程（集团）有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、先锋粮农、中国四达、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。