HRM系统创新模式——推行CTC管理模式，打造职业化员工

第一部分：规范（Criterio）—如何实施人力资源管理规范体系构建
1、为什么传统的岗位说明书会失效？
2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？
4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分：培训（Traiig）—如何实施人力资源管理培训体系构建
1、为什么传统的培训会流于形式？
2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？
3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？
4、如何构建岗位胜任素质模型？
5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？
6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分：执行（Carryig out）—如何实施人力资源管理执行体系构建
1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？
2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点？
3、如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？
4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？
5、绩效考核如何帮助企业提升执行力？
6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？
7、高绩效企业文化的特征是什么？
练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟
案例点评：某企业能效管理体系构建点评
案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评
案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？

[案例分享]
1、某企业的岗位规范化手册
2、某企业基于岗位胜任素质的培训体系
3、某企业绩效考核新模式——能效管理体系
4、某企业的岗效工资体系
5、某企业的企业文化构建及实施

 [应用工具]
1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型
3、岗位胜任素质测评办法
4、能力测评报告
5、能力提升报告
6、绩效合约
7、岗位评估之点值因素法
8、企业文化构建三步策略
 
> 授课老师： 
刘其兴
资历介绍
  仝博咨询合伙人
  工商管理硕士
  高级企业培训师
  高级人力资源管理师
  CMC国际注册管理咨询师
  国家注册审核员
  北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！
辅导过的客户
烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：厦门顺峰包装（咨询项目总监）、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团
专业特长
刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。