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如何开展企业文化建设

参加对象:公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。

公开课编号 GKK11052
主讲老师 张老师
参加费用 3980元
课时安排 2天
近期开课时间 2020-12-10
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其他开课时间
  • 开课地址:北京市>北京市 开课时间:2020-07-13
  • 开课地址:北京市>北京市 开课时间:2020-08-13
  • 开课地址:北京市>北京市 开课时间:2020-09-10
  • 开课地址:北京市>北京市 开课时间:2020-11-12

公开课大纲
【课程收益】
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。
【课程大纲】
1.       组织文化概论
•      组织文化的定义
•      企业文化的兴起和发展
-          日本经济崛起之谜
-          美国的文化觉醒
-          中国企业文化热
•      东西方传统思维的比较
•      组织文化的演变过程
•      人性研究的演变
•      组织文化的特点
•      企业文化与竞争力
•      企业文化与企业形象塑造
•      企业文化的作用
•      组织文化的影响因素
•      企业文化的四个层次
•      组织文化的要素
2. 企业文化建设的含义、步骤和方法
•      企业文化建设的含义
•      企业文化建设的步骤
•      企业文化建设的心理机制
•      企业文化诊断与测量
•      企业文化的机构概括
•      一个模型:企业文化建设地图
3.企业文化设计
•      企业文化设计原则
•      企业文化设计关键环节
•      企业文化建设与策划
 1. 企业文化精神层设计
•      企业使命设计
•      企业愿景设计
•      企业核心价值观设计
 2. 企业文化制度行为层设计
•      企业制度体系构成及设计
•      企业风俗设计
•      员工行为规范设计
 3. 企业文化物质层设计
•      企业标识设计
•      企业环境设计
•      企业旗帜.服装.歌曲设计
•      企业文化用品设计
•      企业文化体育设施与活动设计
•      企业文化传播网络设计
4. 企业文化的建设与实施实务
•      企业文化建设贯彻措施
-          领导率先垂范
-          英雄人物
-          故事传统
-          企业文化培训
-          礼仪、庆典、各类活动
-          企业文化传播网络建设
-          企业文化量化评估
•      企业文化实施步骤详解
-          构建领导体制
-          建设支持系统
-          实施人员保障
-          制定长期与短期计划
-          实施“四大工程”
-          做好考核与评估
-          奖惩与激励机制
5. 总结与回顾,案例贯穿始终。
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括: 
战略与人力资源管理类:
  《如何开展企业文化建设》
  《战略分析与战略制定》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训(TTT)》
  《战略人力资源管理》
  《流程管理与再造》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等

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