精准供应链管理训练营（陈亮）

课程背景：
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 

课程内容：
Day1:

• 供应链管理核心理念
• 供应链预测与库存控制

供应链管理的核心理念
1.什么是供应链?                                     2.供应链的问题是什么？
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”             
3.1 模拟演练说明                             3.2 第一阶段演练
3.3 第二阶段演练                             3.4 第四阶段演练与总结
4.什么是供应链管理                                5.供应链的流程                                      
6.世界上的供应链类型比较                     7.标准供应链运营参考模型                    
8.全球供应链的演变                                9.面对供应链新趋势的挑战
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制              2.预测游戏-德尔菲法
3.什么是推动式和拉动式供应链系统?      4.库存控制系统流程                                      
5.库存管理与控制的中心问题是什么?      6.经济订购批量(EOQ)的启示                       
7.EOQ与JIT有什么关系?                        8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?
9.关于如何做好预测的思考与探讨           10.如何提高库存周转率?
 
Day2:

• 存货驱动成本与供应链
• 运输与配送管理
• 供应链战略采购与供应管理
•  

存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
2.如何利用存货驱动成本做分析?             3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?
4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
5.产品制造销售的金字塔                         6.最佳供应链方案成本分析
7.存货驱动成本供应链财务绩效体现       8.功能型与创新型产品与供应链的匹配   
9.设计理想的供应链/库存系统                10.案例分析:四川长虹电器
 
运输与配送管理
1.如何选择一个最佳运输方案?                2.不考虑竞争因素的运输方案如何选择?
3.某箱包公司运输案例                                   4.考虑竞争因素的运输方案如何选择?
5.某设备制造公司运输案例                            6.从第一方物流到第三方与第五方物流的发展
7.企业物流供应链网络的设计与优化              7.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型
 
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征                2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？                     4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你?      6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理    8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？