大数据变革与商业模式创新沙盘课程

大数据变革与商业模式创新沙盘课程

【课程目标】

大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。

本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理的思维；再到大数据引起的国家管理、企业管理文化的变革；最后探讨了大数据在企业中的商业模式创新，发展机遇及新利润增长点。

通过本课程的学习，达到如下目的：

1、 了解大数据的基本面，以及大数据在各领域中的应用价值。

2、 了解大数据在工具、思维和文化上的变革，以及大数据带来的冲击。

3、 探讨大数据给企业带来的商业模式的创新，及探讨大数据发展策略。

【授课对象】

中高层领导、政策制定者等相关人员。

【授课方式】

讲授（工具变革+思维变革+文化变革）+企业商业模式创新探讨

【课程大纲】

第一部分：   大数据的核心理念

问题：大数据的核心价值是什么？大数据是怎样用于业务决策？

1、  大数据时代：你缺的不是一堆方法，而是大数据思维

2、  大数据是探索事物发展和变化规律的工具

3、  一切不以解决业务问题为导向的大数据都是耍流氓

4、  大数据的核心能力

Ø  发现业务运行规律及问题

Ø  探索业务未来发展趋势

5、  从案例看大数据的核心本质

Ø  用趋势图来探索产品销量规律

Ø  从谷歌的GFT产品探索用户需求变化

Ø  从美国总统竞选看大数据对选民行为进行分析

Ø  从大数据炒股看大数据如何探索因素的相关性

6、  认识大数据分析

Ø  什么是数据分析

Ø  数据分析的三大作用

Ø  常用分析的三大类别

案例：喜欢赚“差价”的营业员（用数据管理来识别）

7、  数据分析需要什么样的能力

Ø  懂业务、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈现

8、  大数据应用系统的四层结构

Ø  数据基础层、数据模型层、业务模型层、业务应用层

9、  大数据分析的两大核心理念

10、大数据分析面临的常见问题

Ø  不知道分析什么（分析目的不明确）

Ø  不知道怎样分析（缺少分析方法）

Ø  不知道收集什么样的数据（业务理解不足）

Ø  不知道下一步怎么做（不了解分析过程）

Ø  看不懂数据表达的意思（数据解读能力差）

Ø  担心分析不够全面（分析思路不系统）

第二部分：   数据分析基本过程

1、  数据分析的六步曲

2、  步骤1：明确目的--理清思路

Ø  确定分析目的：要解决什么样的业务问题

Ø  确定分析思路：分解业务问题，构建分析框架

3、  步骤2：数据收集—理清思路

Ø  明确收集数据范围

Ø  确定收集来源

Ø  确定收集方法

4、  步骤3：数据预处理—寻找答案

Ø  数据质量评估

Ø  数据清洗、数据处理和变量处理

Ø  探索性分析

5、  步骤4：数据分析--寻找答案

Ø  选择合适的分析方法

Ø  构建合适的分析模型

Ø  选择合适的分析工具

6、  步骤5：数据展示--观点表达

Ø  选择恰当的图表

Ø  选择合适的可视化工具

7、  步骤6：报表撰写--观点表达

Ø  选择报告种类

Ø  完整的报告结构

8、  数据分析的三大误区

演练：如何用大数据来支撑手机精准营销项目

第三部分：   大数据变革之工具变革

1、  大数据是探索世界的工具

2、  大数据的核心价值——发现规律和预测

3、  大数据的应用领域

4、  大数据的三层价值

Ø  增效：提升运营效率

Ø  创收：提升利润

Ø  创新：商业模式升级

5、  大数据与商业应用

Ø  生产：确保流程优化

Ø  市场：实现精准营销

Ø  设计：进行产品功能优化

6、  大数据与社会治理

Ø  智能交通

Ø  智慧警务

Ø  智慧城市

Ø  。。。。。。

7、  大数据与经济发展

Ø  大数据重塑新的产业生态

Ø  大数据成为企业升级转型的新引擎

Ø  大数据驱动新工业智能化

8、  大数据可以治国，也可以强国

第四部分：   大数据变革之思维变革

1、  大数据成为科学研究的第四范式

Ø  第一范式：经验科学阶段

Ø  第二范式：理论科学阶段

Ø  第三范式：计算科学阶段

Ø  第四范式：数据密集型阶段

2、  管理决策的思维变革

Ø  从拍脑袋到用数据说话

Ø  从经验主义到科学决策

Ø  从抽样调研到全体数据分析

Ø  从定性描述到定量分析

Ø  从事先总结到事前规划

3、  探索未知的思维变革

Ø  从追求因果关系到追求相关关系

Ø  从追求算法到追求数据

Ø  大数据的简单计算用过小数据的复杂计算

4、  大数据思维——思路决定你的出路

Ø  定量思维，一切皆可量化

Ø  相关思维，一切皆有联系

Ø  实验思维，一切皆可尝试

Ø  全样本思维，大数据的简单计算胜过小数据的复杂计算

Ø  个性化思维，以消费者为中心

Ø  融合思维，全平台大数据帮助你的数据需要整合

第五部分：   大数据变革之文化变革

1、  大数据之法规完善

2、  数据主权与制度完善

Ø  数据收集与数据归属权

Ø  数据使用与隐私权

Ø  数据规范与最小数据集

3、  数据质量与行业标准

4、  数据开放与信息自由

Ø  数据开放意味着信息的自由流动

Ø  信息的开放意味着信息趋向对称

Ø  信息的开放意味着决策权力的分散

5、  构建尊重数据尊重事实的数据文化

6、  大数据不仅仅金矿，更是土壤

第六部分：   大数据与商业模式创新

1、  大数据成为企业的核心竞争力

2、  大数据下的商业变革

Ø  大数据带来的业务创新

Ø  围绕大数据构建新的商业生态

Ø  企业人才管理的革新

5、  大数据战略理解——定位决定你的地位

Ø  数据即资产

Ø  “数据化运营”转变为“运营数据”

Ø  “搜索引擎”转变为“推荐引擎”

6、  大数据未来发展的思考与建议

结束：探讨与总结。

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总