财务如何创造价值？

财务如何创造价值？

讲师孟郡

【课程背景】

社会化的不断进步、强势的竞争的环境下，对每个财务人提出更高的挑战！

财务人对公司业务分析，不流于形式，透过数据分析，洞察业务背后的问题，同时对公司的每项业务，从全貌，到预测，到执行、经营分析和财务收益分析、最后到业绩评价，从业财融合全面视角进行分析和决策。同时财务人员也要实现自身的转型和价值实现！

【课程收益】

²  让财务经理了解参与经营的思路

²  知道如何布局经营财务管控的体系

²  学会从整个价值链角度考虑财务管理

²  把握财务在企业经营中的角色

²    理解企业经营常见的财务问题及解决方法

【课程对象】财务人员、管理人员及相关人员

【课程时长】  6小时 （1天）

【课程大纲】

模块一：如何衡量一家企业价值？

·       企业的价值究竟是什么？

·       如何衡量一家企业经营得好坏？

·       如何评价管理层的业绩？

·       财务经理人要对利润负责吗？

·       财务能直接为企业创造价值吗？

模块二：企业的利润哪里来？

·       制造企业的利润哪里来？

·       服务企业的利润哪里来？

·       企业利润产生的根源解密。

·       如何提升股东的投资回报率？

·       财务是如何帮公司创造利润的？

模块三：业绩是如何达成的？

·       预算、绩效、报告是如何联动的？

·       如何充分发挥预算的作用？

·       如何让绩效指标与企业价值对接？

·       财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？

·       为什么说管理报告才是老总要看的？

·       如何通过循环报告达成业绩？

模块四：企业是如何被驾驭的？

·       企业为什么需要预警？

·       管理者驾驶舱与仪表板什么样？

·       数据化管理很复杂吗？

·       为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？

·       管理者的驾驶舱是如何建立起来的？

模块五：哪里来的执行力？

·       财务驱动力如何实现的？

·       你会开经营分析会吗？

·       什么是企业管理的提纲挈领之术？

·       要数据还是要业绩？

·       什么是间接管理？

·       如何让老总成为业绩的第一驱动力？

模块六：如何实现真正的数据化管理？

·       为什么要建立利润中心/成本中心？

·       有效的数据哪里来？

·       如何分析企业的信息流？

·       成熟健康的财务体系什么样？

·       不规范的企业能进行数据化管理吗？

·       什么是管理成本平衡之术？

模块七：如何看透数字背后的真相？

·       做管理就是看报表？

·       做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？

·       财务报表如何成为企业的"行军地图"？

·       如何看到数字背后的真相？

模块八：企业的盈利能力哪里来？

·       为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？

·       是什么在消耗企业的成本与资源？

·       如何找到企业利润下降的驱动因素？

·       如何进行战略性资源布局？

·       科学的决策程序是什么样的？

·       如何动态打造企业的盈利模式？

模块九：如何走上可持续之路？

·       为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？

·       如何让合同、审批、权限、开支井井有条？

·       企业为什么要做两套账，该怎么做？

·       企业的风险究竟来自何方？

·       如何应对危机，走上和谐发展之路？

·       如何诊断企业健康程度？

模块十：公司管制与权力乱象是如何造成的？

·       你的企业为什么从根儿上就烂了？

·       如何画出公司真正的权力架构图？

·       为什么一收就死，一放就乱？

·       什么是公司的伦理？

·       如何建立收放自如的公司管控体系？

总结：财务再造 - 基业长青

·       何为健康的财务体系？塑造财务能力

·       企业财务再造路线图，实施策略

·       如何保障股东价值？

·       从战略到结果，财务创造价值

·       塑造成熟的财务思维与财务风格

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总