企业数字化转型背景下的智能财务实践

《企业数字化转型背景下的智能财务实践》

【课程背景】

每个时代都有被淘汰的一群人！又一群体性岗位受到危机悄悄来临，抛弃我们的不是企业，不是老板，而是这个时代！

财务转型的方向在哪里？

为什么是业财融合而不是其他？

如何做到业财融合，实现的路径是什么？

财务转型在不同的公司是否一样？

什么样的公司即刻启动财务转型工作？

为财务转型做好哪些准备工作？

【课程收益】

²  掌握财务转型一套行之有效的方法

²  理解财务转型中的创新的思想和理念

²  系统掌握驱动财务创新的新模式

²  与时俱进，成为财务转型的领跑者

【课程对象】财务人员及相关人员

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

第一单元：财务转型向哪里转？

1、财务演进的趋势？

2、为什么核算岗位会消失？会涌现大量的财务BP？

3、财务领域将发生哪些变化？

4、财务职能履行哪些不同？

5、这些变化影响工作的哪些行为？

6、财务转型就是打破旧体制，如何建立新秩序？

第二单元：什么是业财融合的思维？

n  业务端——业财融合新思维及理念

²  业财融合思维

²  业财融合思维与财务管理的关系

²  管理会计和业财融合的关系

n  案例解析业财融合思维

²  发票报销说明

²  费用说明

²  往来账务说明

n  角色端——业财融合新思维及理念

²  财务端“三支柱”理论的诞生

²  财务BP的应用场景

²  业务端配合的方式和方法

第三单元：财务转型的误区？

1、理解财务共享中心（FSSC）模式

2、理解资本市场和公司治理趋势？

3、为什么管理会计会有空前的热度和发展？

4、财务智能和机器人会带来哪些变化？

5、是财务转型还是财务部转型？

6、何为价值型财务？

第四单元：财务转型的岔路口

1、业财一体化究竟是什么？

2、重新认识财务和业务当年的分家和再次融合？

3、互联网+带来的财务升级和变革

4、业财融合带来的“非财化”倾向

5、财务共享化与效率的提高打破财务组织模式

6、理解财务的三支柱理论

第五单元：互联网下财务如何实现转型？

1、互联网交易模式的改变，改写了财务控制理念和体系

2、大数据和物联网模式决策模式的变化，将改变财务工作重心

3、互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程

4、互联网的无纸化工作模式，数据资产成为新的财务挑战

5、互联网合伙人制度挑战公司治理，将如何搭建企业平台？

6、互联网+财务新的应用模式框架

第六单元：财务转型蓝图？

1、业财融合如何实现？

2、财务中台是个重要的思想

3、数字化趋势财务的应对

4、幕僚机构产生与作用

5、如何实现财务的“四个现代化”？

第七单元：财务转型时机和条件？

1、时机与线路图

2、企业外部条件和分析

3、关于合规性

4、财务与会计关系

5、关于税务挑战

第八单元：财务转型基础准备？

1、信息化支撑

2、调整认知，重新定义财务职能，还原财务本质

3、转型能力准备、转型工具和转型抓手

第九单元：财务人角色和挑战？

1、变革中的能力准备和思想转变

2、人员不够，能力不足问题

3、业财融合后的组织变化

4、财务人的重新定位

5、财务人的职能升级和任务分解

第十单元：如何理解业财融实现的关键－业务和财务之间沟通？

1、沟通的前提：业务人员、财务人员要深刻了解业务

2、分析研讨：业务人员与财务人员之间埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部门间沟通与协作问题现象及原因分析

4、部门间的沟通协作制度为先还是境界为先

5、正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点

6、如何认知和熟悉协作部门的工作内容？

7、没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通

8、有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道

9、跨部门沟通策略：掌握各自部门特点及沟通双方特点

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总