资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理

《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》

如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效 

主讲：王泽莹

【课程背景】

预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。

预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。

课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算工具使用的过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、企业面临更严峻的生存与发展的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。

【课程收益】

Ø  了解企业价值内涵与企业管理

Ø  了解企业成长周期与动态化管理模式

Ø  了解财务管理基本系统进而理解财务管理作为企业中枢的作用

Ø  理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际形成企业实施思路

Ø  完整案例分享

Ø  掌握全面预算管理方法与工具，避免业务与财务两张皮、实施不到位、耗时费力的预算成了摆设等困扰

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、企业价值内涵与企业管理是什么？

1、企业价值的内涵与老板的自身价值

Ø  企业价值四个维度

Ø  企业价值与老板价值互为作用

2、企业管理的内在逻辑

Ø  资金支持

Ø  人才保障

Ø  运转机制

Ø  系统支撑

二、企业成长过程中在不同阶段的管理重点

1、宏观经济环境的挑战

Ø  经济下行

Ø  运营成本

Ø  资金需求

2、企业成长的生命周期与相应的管理模式

Ø  行业发展周期影响

Ø  企业自身发展阶段

Ø  非固化的管理模式

分享：物流行业、基金行业

三、财务管理基本体系是什么？

1、会计与财务

2、贯穿于企业运营的财务系统

四、为什么是“全面预算管理”？

1、理解什么是全面预算

Ø  三全：全过程、全员、全方位

Ø  三个要素：人、财、物

Ø  三类预算：业务、财务、资本

2、预算与战略的关系

3、预算管理六大节点  

五、保障预算管理实效的关键

1、预算与核算

2、预算与绩效

六、完整案例分享？

1、某上市公司预算管理解决方案

2、中小企业预算管理解决方案

王泽莹 老师（北京）

                ——中国管理智库专家库财务管理实践型专家

Ø  中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

Ø  曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

Ø  曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

Ø  曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

Ø  曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

Ø  曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

Ø  海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！