国有企业股权激励制定与实施

分股合心，改革创新

国有企业股权激励制定与实施

主讲：李宁老师

【课程背景】

国企员工是国有企业的利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败告终。

Ø  为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的基本力量？

Ø  在这个深化的过程中，国企管理者和经营者如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？

Ø  在面临外部环境剧烈变化以及前所未有的挑战的时候，国有企业如何通过分股得到合心的目的？

Ø  如何设计国有企业股权激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和员工的价值最大化？

这是国有企业管理者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的股权激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中股权激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø  解读本轮国企改革以来、国家关于股权激励的政策

Ø  把握时代变化带来的股权激励的创新与机会

Ø  明晰国有企业实施股权激励的四项基本原则

Ø  掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）

Ø  掌握国有企业股权激励实施的九大步骤，32个知识点

Ø  解决国有企业股权激励实施中的难点问题

Ø  掌握与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、国有企业股权激励是国企改革的必由之路

1、国企混改应当首推的改革措施

2、国企混改至关重要的改革措施

3、国企混改长期有效的改革措施

二、政策上的递进和突破

1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22号文）

2、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（133号文）

3、《改革国有资本授权经营体制方案》（9号文）

4、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（2020年）

5、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（2021年）

三、国有企业股权激励必须遵循的四项基本原则

1、控制原则

2、目标原则

3、对等原则

4、动态原则

四、国有企业股权激励方案如何制定？

1、确定目的

Ø  股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

Ø  法律法规是怎么规定的

Ø  根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

Ø  虚股和实股

Ø  股票期权和股票增值权

Ø  超额利润分享和跟投

4、激励股权从哪里来

Ø  留存、转让、增发、回购

5、激励股权的数量

Ø  总量与个量

6、股权激励所涉及的各个时间段

Ø  等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

Ø  法律法规怎么规定的

Ø  资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

Ø  授予条件

Ø  行权条件

9、如何设计股权管理机制机制

Ø  进入机制

Ø  考核机制

Ø  调整机制

Ø  退出机制

五、定制本企业股权激励方案

1、分组实战

Ø  学习股权激励方案模型

Ø  设计股权激励方案框架

Ø  在老师指导下分组定制一份股权激励方案

2、路演

3、点评

Ø  剖析方案制定过程中的要点和难点

   呈现方式：分组讨论设计结合讲演与老师点评

六、国有企业股权激励如何实施？

1、持股平台的设计

Ø  自然人直接持股

Ø  有限责任公司持股

Ø  有限合伙企业持股

2、股权激励“七连环”实施全流程

Ø  调研准备

Ø  方案制定

Ø  宣贯导入

Ø  签订协议

Ø  启动大会

Ø  行权考核

Ø  转让退出

3、股权激励的税务处理

—股权设计和股权激励专家

Ø  原百度商学院执行院长

Ø  原中搜网络（股票代码430339）副总裁

Ø  原法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管

Ø  原中智集团培训中心（央企头部企业）常务副总裁

Ø  曾带领和帮助上市公司中搜网络（430339）、中顺洁柔（002511）、云中鹤（836463）等公司策划实施股权设计与股权激励

Ø  清华大学总裁班客座教授

【个人简介】

李宁老师拥有近15年股权设计和股权激励领域的经验。

Ø  带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统，重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位，4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿，创造了平均年增长率超过100%，成为品类冠军的行业神话。

Ø  曾帮助上市公司中顺洁柔（002511）成功实施股权激励，9年时间内，净利润从1个亿增长到6个亿。

Ø  帮助上市公司云中鹤（836463）进行股权设计与股权激励，连续3年业绩取得280%的增长，成为行业内的绝对龙头。

Ø  为深圳证券交易所新四板挂牌上市企业超500家提供股权培训和咨询服务，数量为深交所渠道服务商第一名。

李老师总结了自己多年企业实践中，关于股权在公司治理、公司管理、企业战略、商业模式、人力资源、财务、税务、法务等等各个方面的要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的股权理念，对于各种类型企业，如何实现在新形势下进行股权设计和股权激励，利用股权推动企业基业长青，总结出了一套完整的方法论，获得众多企业家的高度认同并用于实践，取得了良好效果。

李老师全身心致力于企业的公司治理、股权设计与激励、合伙人制度设计与实施。为帮助中国企业通过股权价值创新、实现可持续成长、实现强企梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《股权设计与股权激励》

《现代企业公司治理与运作》

《国资国企改革中的法人治理》

《合伙人制度与创新设计》

《国有企业股权激励制定与实施》

《股权思维打造高绩效团队》

《赢在股权-企业投融资、股权设计与激励》

【授课风格】

Ø  专家型讲师，结构严谨、条理清楚、案例新颖、风趣幽默

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，针对性与落地性很强

Ø  上课充满激情、控场好，课堂互动性很高，广受学员好评

【客户评价】

李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何系统的进行实操落地和组织能力建设，学员受益匪浅。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

                                              ——凯恩斯基金联席董事长  刘欲武

李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。

                            ——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长  胡继之

李老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

                                                    ——小米事业部总经理  陈波

讲得非常好！有高度有深度有情怀，有理论有实战有水平！赞！

                                                ——南京九点动力股份总裁  贺晔

这两天听课受益匪浅，如有李老师的帮助，三年转板创业板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事长  周建修