股权设计与股权激励

分股合心，实践创新

股权设计与股权激励

主讲：李宁老师

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

Ø  在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？

Ø  在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？

Ø  如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？

Ø  在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？

这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和股权激励，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø  了解新常态下股权背后的规律与本质

Ø  掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）

Ø  掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点

Ø  了解时代变化带来的股权模式的创新与机会

Ø  洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径

Ø  把握实施企业股权战略的四项基本原则

Ø  掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么？

1、股东的核心权利

2、股权的六条生命线

Ø  维护大股东地位的三条线

Ø  保护小股东权益的三条线

3、从一场股权战争看股权设计

   案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、如何进行股权顶层设计？

1、股权设计的八大坑

2、股东的四种类型

Ø  资金型、管理型、技术型、资源型

3、三种错误的股权顶层设计

Ø  平分型、独大型、分散型

4、股权顶层设计的合理方法

   案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等

三、如何把握企业控制权？

1、股东会的控制

Ø  一致行动人、投票权委托

Ø  双层持股制度

2、董事会的控制

Ø  控制董事会的核心要点

Ø  董事会的议事规则

3、管理层的控制

   案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

四、走向资本市场的股权设计

1、估值与对赌

Ø  估值的三种方法

Ø  对赌的关键点

2、股权代持

3、股权调整

4、股权变更

   案例：中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等

五、股权激励是什么？

1、股权激励为什么达不到效果

2、股权激励常犯的八个错误

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

Ø  控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

   案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的？

六、股权激励如何谋划？

1、定目的

2、定对象

Ø  岗位、贡献、关联程度、难以替代程度

3、定模式

Ø  虚股、实股、股票期权、股票增值权

4、定来源

Ø  留存、转让、增发、回购

   案例：华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等

   工具：数列分析对比法

七、股权激励如何构建？

1、定数量

Ø  法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估

2、定时间

Ø  时机同等重要

Ø  法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值

3、定价格

Ø  如何根据过去和未来定价？

Ø  法律法规、估值、工龄、锁定期

   案例：雷军从金山到小米最大的管理创新是什么？

   呈现方式：互动讨论

八、股权激励如何落地？

1、定条件

Ø  授予条件、行权条件

2、定机制

Ø  进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

Ø  与时俱进实现企业价值

   案例：北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等

—股权设计和股权激励专家

Ø  原百度商学院执行院长

Ø  原中搜网络（股票代码430339）副总裁

Ø  原法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管

Ø  原中智集团培训中心（央企头部企业）常务副总裁

Ø  曾带领和帮助上市公司中搜网络（430339）、中顺洁柔（002511）、云中鹤（836463）等公司策划实施股权设计与股权激励

Ø  清华大学总裁班客座教授

【个人简介】

李宁老师拥有近15年股权设计和股权激励领域的经验。

Ø  带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统，重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位，4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿，创造了平均年增长率超过100%，成为品类冠军的行业神话。

Ø  曾帮助上市公司中顺洁柔（002511）成功实施股权激励，9年时间内，净利润从1个亿增长到6个亿。

Ø  帮助上市公司云中鹤（836463）进行股权设计与股权激励，连续3年业绩取得280%的增长，成为行业内的绝对龙头。

Ø  为深圳证券交易所新四板挂牌上市企业超500家提供股权培训和咨询服务，数量为深交所渠道服务商第一名。

李老师总结了自己多年企业实践中，关于股权在公司治理、公司管理、企业战略、商业模式、人力资源、财务、税务、法务等等各个方面的要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的股权理念，对于各种类型企业，如何实现在新形势下进行股权设计和股权激励，利用股权推动企业基业长青，总结出了一套完整的方法论，获得众多企业家的高度认同并用于实践，取得了良好效果。

李老师全身心致力于企业的公司治理、股权设计与激励、合伙人制度设计与实施。为帮助中国企业通过股权价值创新、实现可持续成长、实现强企梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《股权设计与股权激励》

《现代企业公司治理与运作》

《国资国企改革中的法人治理》

《合伙人制度与创新设计》

《国有企业股权激励制定与实施》

《股权思维打造高绩效团队》

《赢在股权-企业投融资、股权设计与激励》

【授课风格】

Ø  专家型讲师，结构严谨、条理清楚、案例新颖、风趣幽默

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，针对性与落地性很强

Ø  上课充满激情、控场好，课堂互动性很高，广受学员好评

【客户评价】

李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何系统的进行实操落地和组织能力建设，学员受益匪浅。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

                                              ——凯恩斯基金联席董事长  刘欲武

李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。

                            ——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长  胡继之

李老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

                                                    ——小米事业部总经理  陈波

讲得非常好！有高度有深度有情怀，有理论有实战有水平！赞！

                                                ——南京九点动力股份总裁  贺晔

这两天听课受益匪浅，如有李老师的帮助，三年转板创业板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事长  周建修