企业经营与高效团队建设实战沙盘

企业经营与高效团队建设实战沙盘

一、课程总体介绍

本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力，学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法，启发管理者管理创新的思维和能力，全面提升管理者的综合管理素质，打造高绩效的管理团队。

二、课程目标和收益：

n 体验管理岗位视角，明确岗位定位

n 提升全局意识和系统思维，强化水平沟通协作意识与技能

n 在团队磨合中提升团队领导力

n 培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升商业敏感度

n 提升企业经营意识和管理思维

n 学习新的管理思维和方法，提升管理创新能力

n 演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力

n 深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段

n 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

n 突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队

三、课程适合对象

公司各层级经理，包括总监、部门经理/副经理，部门主管及关键员工。

学员总数以20-40人为宜。

四、培训时间

2 天

五、课程教学大纲

第一部分    组织结构与管理者角色认知

1）组织结构和部门划分

2) 专业分工与团队合作

3）中基层管理者角色认知

4）目标、计划的制定与执行

第二部分    管理沟通

1）演练上下级沟通，找到最佳沟通模式

2）演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3）通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4）模拟跨部门沟通情景，解析跨部门沟通障碍及逾越方法

5）学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第三部分    管理与决策力

1）财务报表分析与解读

2）目标、计划与执行

3）成本分析与控制

4）运营管理

5）市场分析与预测

6）行业演进规律

7）行业特点与企业发展路径规划

8）客户管理

第四部分    绩效管理

1）绩效目标的分解

2）KPI指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型辨析

第五部分    团队领导力与团队协作

1）团队领导力

2）责任、授权、激励

3）高绩效团队的特征

4）群体决策方法

汪韦伯老师

——国内领先的沙盘模拟专家

Ø  高级沙盘模拟培训师、竞争情报管理专家

Ø  领航者沙盘课程首席开发专家

Ø  斯隆系列沙盘课程首席开发专家

Ø  清华大学麻省理工国际工商管理硕士

Ø  原世界五百强UTC OTIS高级营销经理

Ø  清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师

Ø  北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师

Ø  上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

【个人简介】

汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，1000多场沙盘培训经历。

汪老师创新性地把体验式沙盘模拟课程与讲授式经营数据分析结合起来，有效提升企业各级管理者管理决策思维和能力，并为企业量身定做先进高效的BI经营分析决策执行系统。

汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策沙盘系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

汪韦伯先生的沙盘培训课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。      

多年被清华大学和北京大学数个总裁班指定为招生开班课程；连续三年为九阳集团各事业部中高管、产业链上下核心供应商及主要经销商负责人提供培训；持续为顶新集团全体区域经理、一汽丰田全体部长及以上高管、北京奔驰各级管理层提供系列多期培训。为北京电力设备、新华书店等多家企业建立管理数据分析系统和BI决策支持系统，提升企业管理决策能力，保持行业优势地位。

【授课风格】

Ø  实物道具与CAE软件相结合，同时具备模拟具象直观和分析深入透彻的优点，极大提升教学效果。

Ø  自主开发拥有独立版权的企业经营分析专家系统，综合内置ERP、BI管理驾驶舱等决策支持系统。

Ø  辅助教学软件的加持提升教学效率，两天课程可完成行业全周期模拟。

Ø  课程聚焦企业决策层、中高管，课程内容经过十数年的迭代优化，详实系统、精彩纷呈。

【主讲课程】

战略经营沙盘

《战略与执行实战沙盘》、《企业战略管理实战沙盘》

《企业全面经营管理实战沙盘》、《企业经营决策实战沙盘（总裁班）》

《企业经营意识与多产品经营管理实战沙盘》、《企业经营与盈利模式实战沙盘 》

《企业经营与领导力提升实战沙盘》、《经营决策与市场博弈实战沙盘》

营销沙盘

《商业敏感度提升实战沙盘》

《市场营销实战沙盘》、《市场营销与企业系统运营实战沙盘 》

管理沙盘

《企业中层领导力提升实战沙盘》

《高效团队建设与跨部门沟通实战沙盘》

《目标计划与执行实战沙盘》

财务沙盘

《总经理的财务管理实战沙盘》

《高级财务管理实战沙盘（财务总监）》

《非财务经理的财务管理实战沙盘》

《成本管理实战沙盘》

【学员评价】

卢振宇 先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。