《新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略》

新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略

主讲：白永亮

【课程背景】

自2008年《劳动合同法》实施以来，国家重点关注劳动和社会保障立法，立法速度之快、立法范围之广，立法理念之重塑，对国有企业传统的人力资源管理以及工会工作带来了新的挑战与要求。同时，随着劳动法律法规的普及与宣传，职工维权意识与维权层次的提高，历史遗留问题的处理、群体性权益的集体诉求、单位内部结构化招工难等事宜均给企业正常的运营带来调整。在此情形下，如何建立企业和职工之间的第三方沟通机制，第三方集体协商机制，是企业和工会在新的劳动用工形势下亟需解决的课题。

本课程围绕上述内容，将今年来劳动立法背景的情况、劳动立法对管理的影响、劳动争议的类型、集体合同的内容、工资集体协商的策略等事宜逐一进行讲解，以期对参加培训的工会干部有一个全面系统的知识宣贯，更好的在企业内部建立畅通的集体协商机制，将劳资冲突的矛盾在企业内部化解。

【培训大纲】

一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变

1.     城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化

2.     劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整

3.     中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战

4.     结构化就业难带来的企业对基础劳动力的重新定位

二、 我国现行劳动立法体系的介绍及对管理的影响

1.     《劳动合同法》及其配套立法对企业管理的5个影响的介绍

2.     年休假立法对企业管理的6个影响的介绍

3.     社会保险立法对企业管理的4个影响的介绍

4.     劳动争议与调解立法对企业管理的4个影响及介绍

三、现行劳动争议的类型与特点及典型案例分析与介绍

1.     劳动争议的十大类型及发生原因之介绍

2.     劳动争议近年来呈现的特点及原因分析

3.     劳动争议与劳动力的流动性之间的关联性分析与介绍

4.     职工维权层次变化的介绍与类型分析

5.     国有企业近年来常见典型案例分析与经验介绍

四、新劳动用工形式下集体合同的核心内容设计及介绍

1.     涉及到职工切身利益的制度如何通过集体合同设计起草、修改、完善的流程；

2.     如何在集体合同中针对本企业特点设计劳动合同管理制度；

3.     如何在集体合同中针对本企业特点设计职工的薪资结构、薪资调整幅度、加班费计算基数以及其他薪资分配内容；

4.     如何在集体合同中针对本企业特点设计对职工相应的福利与激励制度；

5.     如何在集体合同中体现对女职工特殊保护的制度；

6.     如何在集体合同建立安全生产及工伤职工内部处理机制；

7.     如何在集体合同中制订本企业的职工内部申诉机制。

五、工资集体协商的策略和技巧

1.    首次工资集体协商时机如何选择（案例说明）；

2.    工资集体协商前需要准备哪些工作（案例说明）；

3.    工会在工资集体协商中应当掌握哪四个基本原则；

4.    工会在工资集体协商中可以应用哪六个策略；

5.    工会在工资集体协作中应当注意哪六个问题；

6.    工资增福测算的10个不同方法逐一介绍。

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；