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李建华《打造卓越团队凝聚力》
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本次李建华老师《打造卓越团队凝聚力》培训课程大纲:
1. 现代企业人力资源管理
ü 新时代人力资源的特点
ü 未来十年,人力资源管理的发展趋势
ü 企业目标
ü 价值观
2. 团队概念
ü 团队与团伙区分
ü 个人与团队
3. 职业观念
ü 影响职业发展的4大体系
ü 开启财富的秘密
ü 积极开放的心态
ü 职业锚的落定
ü 如何做好职业规划
4. 员工要忠于企业
ü 员工忠于企业的利益
ü 做事先做人
ü 从忠诚到做事
ü 从做事到做大事
5. 员工要注意的五点
ü 拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
ü 打工心态,当一天和尚撞一天钟
ü 不主动发现、思考、解决问题
ü 青蛙,没危机和竞争意识
ü 独善其身,不愿意主动的帮助他人
6. 树立感恩的职业意识
ü 态度决定一切
ü 抱歉,把感恩越抛越远
ü 扭转思维方向,让地狱变天堂
ü 讨论:为谁工作
7. 沟通能力——管理的核心
ü 正视沟通以及沟通的技巧
ü 目标,报告、联系、商讨
ü 如何与下属建立相互信任的关系
ü 如何与上级进行积极有效的沟通
8. 管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级
ü 老板需要的员工是——大侠
ü 员工需要的领导是——伯乐
ü 团队精神的核心概念——心中有大局观
9. 培养人才
ü 惠普人才培养的方法
ü 培训实施的关键事项
10. 激励员工
ü 全面了解你的部属的需求
ü 创造环境
ü 留人要有招
u 用体制留人
u 环境留人
u 用事业留人
u 感情留人
ü 做好员工的离职管理
ü 惠普员工离职管理案例分享
11. 组织管理
ü 世上组织千万种,为什么能力有天壤之别?
ü 管理者的369
ü 协调整合,共同完成大任务
ü 惠普公司的内部协调整合
ü 用行为促使信念转变(T-time)
ü T 型管理-从了解其他部门开始
12. 团队凝聚力培训课程总结
ü 李建华老师谈如何打造高绩效的团队
邀请李建华老师做内训,联系助理:010-68630945
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