非财务管理及企业经营的改善

培训师介绍        何芳斌
资深沙盘培训师
概念沙盘设计师
同济大学上海国际工商管理硕士
英国AIA国际注册会计师
美国管理协会AMA高阶认证培训师
瑞典Celemi公司系列沙盘认证培训师
中国资金网金融产品培训师
多年制造业及全球500强IT行业团队管理经验
倾力打造企业运营沙盘实战培训咨询系统

授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。沙盘形式的培训可以为简单的事物赋予内涵，可以让深奥的道理得到充分的表达，实现更高境界的融合和共识。致力于企业建立学习型组织，持续打造企业学习力
 
服务过的客户：富士通信息系统，微创光电，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰，欧唯特，佳通轮胎、元祖食品，上海赛科石化，美国实用动力，泓明物流，武汉烽火移动通信，民生银行，培宝康，易新机电，漕河径双创大讲堂，普天邮通，软通动力，中国工商银行，杭州银行，盖茨优霓塔，佘山高尔夫，海鑫油轮，加多宝，复星药业，德国慧鱼集团，电信恒联，韩素妆业，能率，五景药业，汇贤，长光科技，东华美钻，东风汽车，德国科德宝集团，浦东外商协会，丰辰木业，携程旅行网，良才教育，信谊药业，薡捷软件，阿迪达斯，武汉中盈，宜通集团，财富集团，许继电气等等。

《非财管理及企业经营的改善》课程介绍
课程形式
沙盘模拟公司整体经营过程，学员角色扮演，侧重非财管理的建设和改善。从现金流到财物杠杆，从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表现，企业的资本及价值链全貌清晰地展示在面前，研讨策略并执行，2天时间，实现将公司从平庸带向卓越的目标。
 
适合人群：企业中高基层管理团队及骨干员工，未上过非财课程的企业首选内  训课程。
 
学员收获：
1、清晰直观快速通透地掌握财务三大报表的结构和内容：损益表、资产负债表和现金流量表
2、从企业运营角度讲解的财务课程，重在运用，而不仅仅是财务理论。
3、在实践中学习的课程：动手模拟公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，不断寻找提高企业经营绩效的改进之道。
4、全面解析公司层绩效指标架构图，活学活用财务指标，搭建企业财务部门和职能部门的桥梁
5、分析重要财务指标和关键绩效KPI，识别影响企业利润的关键价值驱动因素，找到杠杆支点。
6、了解成本结构，有效控制及使用资源
7、系统财务思维提高管理决策能力，培养全局观念，培养系统思考的能力。
8、“见树又见林”，加强跨部门沟通，打造金牌专业团队，各职能部门与财务人员在统一的平台上达成共识，实现企业经营战略目标。
 
沙盘推演流程及知识架构：
模块一： 第１年伊始，接手运营沙盘公司，关注营运资本
您加入了沙盘公司管理团队，首先需要学会通过财务数据找出经营上的问题，学习有效利用有限的资源。

1. 理解企业运营的基本原则
2. 通过沙盘布置了解资产在企业的分布及会计恒等式
3. 学习基本的财务知识：应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、销售收入、股东权益、营业利润、共同成本、生产率。
4. 制作损益表和资产负债表
5. 资本周转率的分析

模块二：关键财务指标分析
企业经营目标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工，如何化无形为有形，能够衡量的才是能够管理的，我们需要充分理解关键财务指标的带来的启示。

1. 经营有效性指标分析：利润率
2. 产品赢利能力分析：毛利率
3. 资产使用效率分析：总资产回报率（ROA）
4. 从所有者的角度来看：股东权益回报率(ROE)
5. 财务杠杆的分析和使用

模块三：第１年商业回顾及时光倒流看改善
在上述沙盘模拟达成的沟通平台上，充分地了解了实际的报表结构和内容，我们来分析讨论沙盘公司财务科目都不好的情况如何改善，研究改善建议，在模型上执行相应的变化：

1. 如何做到安全库存
2. 改善信用控制
3. 简化商业流程达到更高效率
4. 优化贷款组合
5. 再比较第１年改善前和改善后的变化
6. 结果出人意料，分享我们受到的启发。

模块四：第２年，关注现金流，规模经济， 竞争分析及经营策略对财务的贡献度模拟公司面临外部激烈竞争环境，如何识别策略性投资和成本的区别，制作现金流量表，了解其结构和内容，采取以下必要的措施，持续改善并卓有成效。

1. 加大市场营销的力度
2. 投资高才干高素质人员
3. 提供更多的增值服务
4. 企业实际现金流量表分析

模块五：第3年，持续挖掘企业潜力，制定并实施改善项目，建立绩效管理体系，多维度提升企业市场价值。内部调研模拟，跨部门沟通思考，找出“致胜组合”方案。提高采购效率，加强品牌建设及增加人力资本、信息资本和组织资本的作用。全面解析非财管理系统架构图：

1. 成本结构分析图
2. 利用财务杠杆实现投资回报最大化
3. 风险控制指标分析：速动比率和利息保障倍数
4. 转化财务报表为公司层绩效指标架构图，全面诊断公司经营

模块六：沙盘与企业实际问题的结合，实际主题挖掘及解决方案的形成
该环节是课程的成果体现，完全将沙盘模拟学习到的知识运用到实际工作中，共同完成：

1. 内部采访，各职能部门问题汇总报告
2. 8个改善方案制定的方法并完成报告
3. 4个“致胜组合”选择的策略并完成报告