如何建立有效的内部控制制度

培训收益：
2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破.本课程围绕着企业内部控制框架、内部控制制度设计等企业控制体系核心模块进行深入探讨，为学员企业内部控制建设提供实战性指导。
通过培训使学员获得以下收益：了解目前先进的内部控制理论和实践状况；掌握内部控制体系设计方法与实务应用；掌握风险管理的基本流程；熟悉风险管理技术方法在实际运用

课程大纲
一、为何要谈内部控制
他山之石—巴林银行、中航油等企业启示
内部控制理论发展演变五阶段
我国内部控制推进进程
我国现行内部控制法规体系

二、内部控制体系概述
内部控制及其常见类型
内部控制原则、目标与作用
内部控制要素解析及其在管理活动中表现

三、内部控制在企业管理中应用
内部控制体系设计五项原则
内部控制体系设计四大依据
内部控制体系设计四大步骤
内部控制体系表现四种方式
内部控制制度设计实务与案例分析

四、内部控制的局限性
探讨：企业拥有健全制度后损失仍步频发生
内部控制体系固有的局限性