企业预算控制与调整管理

培训收益：
编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。
 
培训提纲：
1.预算控制的定位
²  企业资源的优化配置
²  预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制
²  管理系统化是预算控制的前提
²  预算控制过程
²  预算控制的设计

2.预算控制的操作环境改造
²  预算控制企业目标的不可替代性
²  改造效率观念：控制与效率的关系
²  预算控制业务活动
²  预算控制的内部管理制度基础
²  预算系统与会计控制的关系

3.预算控制的组织及权力分配
²  预算的组织原则
²  预算控制流程及权力分配

4.预算控制流程
²  利润目标起点
²  预算系统的组织
²  预算控制的原则
²  预算控制的技术支持
²  预算系统的操作控制

5.重点预算执行控制
²  营业收入预算执行控制
²  采购预算执行控制
²  费用预算执行控制
²  资本预算执行控制
²  研发预算执行控制
²  财务预算执行控制

6.预算调整管理
²  预算调整有必要吗
²  预算调整的形式
²  预算调整的流程
 
培训讲师：曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。

曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》