总经理的财务管理

 开课时间：2012年11月17--18日
课程价格：5800

培训师介绍：
* 注册会计师
* 北京大学EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司财务总监
* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
* 四大会计师事务所特聘讲师
* 多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控
【擅长领域】工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】
* 《白话财务管理》
* 《全面预算管理实战》
* 《如何从报表上看管理的问题》
* 《财务人员如何管理》
* 《财务战略与风险控制》
* 《股权激励考核体系》
* 《企业内控管理实务操作》
* 《EVA考核体系分析》
* 《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】
* 财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
* 男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
* 尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
* 财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】* 幽默风趣，亲和力强，学员评价，听老师讲课是种享受！
【出版图书】
* 《白话财务管理》
* 《总经理全面预算一本通》
《总经理成本控制一本通》
《总经理内控一本通》
《透过财报看管理》
《总经理如何管控财务》

【课程主题】
管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”
的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。
一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也会因为财散而最终灭亡。
所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

【课程特色】
* 用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识
* 用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂
* 用咨询和服务作为课程的后盾，学了后，让您能用得明白
　　
【课程大纲】
财务管理管的是什么？
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……
* 财务管理的“价值”与“期望值”
* 财务管得到底“值不值”？

凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数
* 做什么预算——预算的分类
* 怎么做预算——预算的编制方法
* 谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
* 问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道
* 拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好
* 怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!
案例： 俏江南的风雨上市路
案例：“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
* 现金的管理——宁多勿少
* 应收账款的管理——宁紧勿松
* 存货的管理——宁繁勿简
* 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
* 应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事
案例：死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本
* 什么是成本——成本的分类
* 成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的
* 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例：丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
* ——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！
* 避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税
* 筹资——拿不同的钱，承担不同的税
* 投资——投资的行业、地点、方式很重要
* 运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手
* 利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”
* 如何“学税”，如何正确纳税
案例：纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’？
——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
* 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
* 项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例：联想并购成功了吗？

透视财务报表，了解企业真相
——资本不等于实力，有利润不等于有钱
* 男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
* 女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
* 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？

【课程总结】
* 财务管理很简单，学习的技巧就是，先了解财务管理的理念，再掌握相应的方法