集团型企业财务管理模式

培训收益：
它将帮助您
了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
掌握集团型企业管理控制关键点
将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

培训提纲：
集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同挑战
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
中国集团型企业分权改制应注意的几个问题
如何构建一套行之有效的集团管控体系

管理制度控制
制定内部管理制度的原则/方法
如何使管理制度在集团内部得到有效执行？
如何将管理制度贯穿在流程之中？
组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置
业务流程控制
设置业务控制程序的基本方法
风险的识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制

计划/预算控制
战略规划的基本步骤
预算的重新定位
预算的执行与监控

培训讲师：吴老师
国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业- 维维股份（股票代码600300）任CFO。

基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。