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财务管理

企业成本体系的建立与运用实务（New）

参加对象：生产管理人员、成本会计人员

公开课编号 GKK1514

主讲老师张老师

参加费用 1200元

课时安排 1天

近期开课时间 2012-07-16

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

成本控制技术发展的四个里程碑
成本会计；
产品标准成本；
作业成本法；
精准成本（CSS成本）体系：
成本会计的形成和发展
标准成本体系的建立和运用
- 产品标准成本：
- 标准成本的含义
- 标准成本的分类：
- 标准成本的主要内容：
  - 标准成本的制定：
    1. 直接材料标准成本：
    2. 直接人工标准成本：
    3. 制造费用标准：
  - 成本差异的计算和分析
    1. 直接材料成本差异分析
    2. 直接人工成本差异
    3. 变动制造费用的差异
    4. 固定制造费用成本差异
      1. 二因素分析法。
      2. 三因素分析法。
  - 成本差异的账务处理：
    1. 结转本期损益法
    2. 调整销售成本与存货法
作业成本法体系的建立和运用
- 定义：
- 操作步骤：
- 范例：
- 作业成本法的局限性：
精准成本体系的建立和运用
- 定义：
- 精准成本管理的基本功能：
- 精准成本控制思想：
- 体系模型：
- 在CSS体系下，九大成本的概念：
  - 产品纯生产成本
  - 质量成本
  - 效率成本
  - 资金占用成本
  - 全面采购成本
  - 人力资源成本
  - 风险成本
  - 安全成本
  - 环保成本
- 在CSS体系下，九大成本的计算、分析和控制
  - 精准成本体系建设
  - 产品纯生产成本的计算、分析和控制
    1. 标准成本法
    2. 成本管理措施
    3. 在产品研发阶段存在的成本控制
    4. 新产品开发的价值工程
  - 质量成本的计算、分析和控制
    1. 质量成本的归集、计算；
    2. 质量成本的分析和控制
      1. 目的：
      2. 质量成本的相关指标：
      3. 质量预防成本与质量总成本的关系：
      4. 质量成本差异分析方法：
  - 效率成本的计算、分析和控制方法
    1. 效率成本的归集、计算：
    2. 效率成本的分析、控制：
      1. 效率管理的内容
      2. 效率成本例子：
  - 资金占用成本的计算、分析和控制方法
    1. 数据来源
    2. 资金占用成本管理的关键绩效指标
    3. 案例：
  - 全面采购成本的计算、分析和控制方法
    1. 全面采购成本的计算
    2. 全面采购成本评价系数
- 人力资源成本、风险成本、安全成本、环保成本的计算、分析和控制

小结、比较

以表格形式，把成本体系建立和管理的不同阶段，对比分析。

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