全面预算管理与预算编制技巧

 培训收益
本课程针对企业的以下困境：

• 环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
• 年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
• 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
• 尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

本课程将帮助您

• 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
• 在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
• 掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

参加培训后您将能够

• 通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
• 掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

【培训提纲】
一、 企业预算组织建立与协调

• 预算管理委员会职责和议事规则
• 预算管理部职责和工作技巧
• 预算管理责任中心职责和配合
• 预算管理制度设计的关键
• 预算管理误区和防范

二、编制全面预算的有效工具

• 经营环境分析
• 市场趋势分析
• 客户需求分析
• 企业目标设定
• 如何完成目标- SWOT分析
• 财务可行性分析- 资金筹措与使用计划
• 战略合作伙伴的选择与确定
• 年度经营计划

三、预算编制具体方法和技巧
1．预算编制前的准备
2．全面预算编制具体操作实务
（1）、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确？
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本？
（2）、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机？
如何提高企业的经济附加值？
（3）、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
   3．预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1．预算审批程序
2．预算审批权限和标准
3．例外审批控制
4．预算调整机制
 
五、预算与目标绩效考核

• 如何将预算管理落实到每个部门及员工
• 制定目标的SMART原则
• 如何使目标考核绩效考核系统行之有效
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培训讲师：曾老师
理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》