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财务管理

企业财务报表的管理分析

参加对象：企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

公开课编号 GKK1946

主讲老师孙老师

参加费用 1200元

课时安排 1天

近期开课时间 2012-10-24

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

培训时间：2012年10月24日（星期三）上午9：00—下午17：00

公司财务分析
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？
    怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
    怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持？
    怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
    经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？
    合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍

培训收益

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通

培训提纲

经营活动分析≠财务分析
经营活动分析的理解
对经营活动分析的理解
经营活动分析的目的
经营活动分析的作用
经营活动分析的原则与要点

经营活动分析的7个要点
分析报告的可视化，简明扼要。
多用大宗词汇，少用财务专业术语
多案例说明，少数字堆砌罗列
多市场数据分析，少些资产负债表分析
注重PPT每页标题作用，引领本页提纲。
珍惜劳动成果，分析的问题要一票到底。
报告的用词必须切当、规范。
经营活动分析常用的方法
- 从管理角度分析报表
- 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
- 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
- 从管理的角度解读利润表
- 盈利能力、获利能力解析
- 各种利润率及各项成本费用比率分析
- 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
- 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
- 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
- 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
- 企业关键财务指标的管理含义
- 关键财务指标数据背后的管理问题
- 通过财务比率分析并改善企业运作
- 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
- 存货控制指标：存货的管理
- 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
- 不同利润层次的决策作用
- 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
- 海尔财务经营分析案例解析