财务分析与风险防范（方岚）

难题：您是否有以下的困惑？
       老板不重视财务，感觉没做错什么，为什么吃力不讨好？
       业务说我不懂业务，我说他们不懂财务，还要这样耗多久？
       财务经理做了78年，为什么升职无路？
       每个月累死累活玩命的干，为什么老板看不见？
       财务分析报表做了千万张，但是有用的有几个！！！
       数据海洋里，分析哪里走？

如何走出困局？您需要做到：
       掌握公司管理层需求，提供不同管理层需求的管理报告，提升财务管理在公司管理中的地位
       掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。
       量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
       找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
       跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
       有效改善与其它部门的沟通 

课程大纲

企业财务运作的核心思路：一个起点、三方面的财务运作、两大结果

第一部分  如何打造有价值有地位的财务分析体系
1.财务管理的目标
2.如何实现财务管理的价值财务分析的核心产品
3.从经营运作的角度重新审视资产负债表
4.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
5.从经营运作的角度重新审视损益表
6.从经营运作的角度重新审视现金流量表
7.企业财务分析的核心思路

第二部分  营运资本分析——有效控制资金效率及风险
      

金额

国际先进的营运资本分析方法
      

营运资本所需

为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？
      

营运资本来源

运用营运资本进行财务报表的详细分析
      

销售收入

特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点
      

为什么会出现资金周转危机？

时间

如何结合企业整体战略进行现金风险管理

第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
1.企业关键财务指标的管理含义
2.通过财务比率分析并改善企业运作
      
实务应用
提高存货周转率的思路是什么？
ABC重点库存控制法
应收账款周转率的管理重点是什么？

信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
1.存货控制指标：存货的管理
2.财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
3.不同利润层次的决策作用
4.ROCE, ROA, ROI, ROE
5.综合分析：怎样产生理想的投资回报？
6.杜邦分解及财务比率金字塔
      
实务应用
现金流量表分析方法
现金流量表间接编制法

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结
1.财务管理指标与公司绩效考核管理
2.如何提供管理层满意的财务分析报告？
3.形式上，内容上的关键点演练

【导师简介】方岚 
英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
中国会计师协会会员（CICPA）
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监

 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果，海博周勇副总裁感叹：“方老师，您知道吗，听过您的课这一年，我公司的利润翻了一番！”；信维通信的成果更加惊艳：2013年亏损6500多万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！