人力资源经理的财务管理 (方岚）

 课程背景：

培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益：

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
•理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
•建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率；
•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表
  1、财务的目标和角色
  2、 从人力资源管理的角度理解资产负债表
    如何理解报表上的财务数字
    公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
  3、从人力资源管理的角度解读利润表
    利润是如何形成的
    税收对利润及现金的影响
    各种利润率及各项成本费用比率分析
    赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响  
   
第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效
        1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
        2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
            国际先进的营运资本模式
            为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
            改善公司营运资本的基本方法
           招聘环节的风险管理
           薪资环节的风险管理
           绩效考核环节的风险管理
           培训环节的风险管理
        3、财务比率综合分析法
            8大关键财务指标解析
            应收账款周转率分析及改善方法
            存货周转率分析及改善方法
            企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
            综合分析：           
           招聘环节的盈利管理
           薪资环节的盈利管理
           绩效考核环节的盈利管理
           培训环节的盈利管理

第三部分：成本分析
         1、成本的划分思路
           直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
         2、保本点的分析
         3、成本管理思路在人力资源管理决策中的应用
         4、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师介绍：

方岚老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师。ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践。作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等。 

曾服务企业：

   拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。