（New）企业现金流与营运资金管理（吴老师）

培训收益：

现金是企业的血液，财务部门如何根据企业的不同经营模式、不同经营阶段有效管理企业的营运资金，确保企业的血液能满足经营需要？用什么财务工具衡量企业的营运资金是否健康？如何把握现金流管理与企业风险之间的平衡点？培训讲师凭藉20多年跨国企业管理经验，通过培训使你能够：

• 理解现金流对企业运营的重要作用
• 围绕现金流指标建立营运资本管理系统
• 掌握诊断企业财务健康的基本方法
• 将现金流作为企业收益与风险的平衡器

 
培训提纲：

• 财务管理：现金为王
• 企业运营的三条斜线
• 经营过程应始终关注现金流
• 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
• 案例分析: 别忘了现金流!

 

• 从财务角度衡量企业的经营绩效
• 股东的期望值- 净资产收益率
• 经营者的成绩单- 总资产收益率
• 降低成本- 提高利润率的根本途径
• 如何提高资产周转率？
• 案例分析:这家公司经营得怎么样？

 

• 现金流量表的分析解读
• 理想现金流的三条财务准则
• 现金流量表的两大看点
• 案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？

 

• 营运资本管理与经济附加值(EVA)
  • 如何优化营运资本？
  • 改善自由现金流量的五个途径
  • 经济附加值(EVA)的计算及应用
  • 案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？

 

• 企业营运资金健康状况诊断
  • 急性病的三种症状
  • 慢性病的三种症状
  • 企业的三台发动机
  • 案例分析—这家企业得了什么病？

 
 

• 增长模式分析—案例讨论
  • 快速成长的企业尤其要关注现金流
  • 什么是健康均衡的增长模式？

 
 
培训讲师：

吴老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师，理道授权讲师，国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业- 维维股份（股票代码600300）任CFO。

服务客户：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
 
培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。