财务管理
企业经营中的发票处理技巧(曾建斌)
参加对象:财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员、各部门经理、销售/采购/行政人员公开课编号
GKK2545
主讲老师
曾建斌
参加费用
1200元
课时安排
1天
近期开课时间
2013-03-18
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
培训收益:
2011起全国普通发票进入电子发票时代,2012年部分服务行业纳入增值税试点,中国以票控税模式进入新阶段。在新的规定的,企业如何避免虚开发票,如何避免接受不符合规定的发票?以避免税务风险,使企业蒙受不必要的损失?如何指导业务人员防范票据风险?
理道税务专家秉承10多年追踪票据法规政策,积累了10多年辅导企业防范票据风险的经验,为财务人员分析各种票据风险的成因,传授合理合法解决票据难题,传授防范票据风险的各种技巧,使您在今后的工作中,轻松避免票据陷阱,维护公司与个人的合法利益。
本课程为理道独家开发,2013年更将根据最新政策更新,以求更全面、更具体地给企业提供了实际操作和业务管理的建议!2013版总结了全国各地的新版发票改革,增加了营改增发票政策、发票内部控制制度建立等相关内容。
经久不衰,历久弥新的课程!
培训提纲:
培训讲师 :曾建斌老师
理道首席顾问。税务筹划实操专家,中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、MBA班、CFO班客座教授,曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划,具有十多年的企业财务管理咨询经验,主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是:实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务,出版的专著和培训VCD在全国畅销。
2011起全国普通发票进入电子发票时代,2012年部分服务行业纳入增值税试点,中国以票控税模式进入新阶段。在新的规定的,企业如何避免虚开发票,如何避免接受不符合规定的发票?以避免税务风险,使企业蒙受不必要的损失?如何指导业务人员防范票据风险?
理道税务专家秉承10多年追踪票据法规政策,积累了10多年辅导企业防范票据风险的经验,为财务人员分析各种票据风险的成因,传授合理合法解决票据难题,传授防范票据风险的各种技巧,使您在今后的工作中,轻松避免票据陷阱,维护公司与个人的合法利益。
本课程为理道独家开发,2013年更将根据最新政策更新,以求更全面、更具体地给企业提供了实际操作和业务管理的建议!2013版总结了全国各地的新版发票改革,增加了营改增发票政策、发票内部控制制度建立等相关内容。
经久不衰,历久弥新的课程!
培训提纲:
- 财务人员的发票常识
- 什么是中国税务政策的发票
- 发票对企业纳税的影响
- 如何查询常见发票的版式
- 企业接受的各种财务票据
- 各种类型的常见发票
- 各地税务监制的特殊种类的发票
- 特殊行业的发票
- 营改增以后接受发票的变化与注意事项;
- 财政票据
- 境外票据
- 电子票据
- 财务收据
- 采购流程中的票据风险防范
- 如何评估供应商的税务风险
- 签署供应商税务风险承诺书
- 采购合同中的税务风险防范条款
- 非财务部门如何审核发票
- 如何防范接受虚开发票
- 接受虚开发票后的处理方法
- 财务人员审核发票技能训练
- 财务人员的发票审核策略
- 如何确定发票查验范围
- 发票查验的基本方法
- 发票查验中常见问题及其解决
- 营改增后发票查验注意事项
- 销售(服务)流程中的票据风险防范
- 业务合同中的税务风险防范条款
- 不同销售模式的发票开具
- 如何防范虚开业务发票
- 销售折扣、折让如何开具发票
- 销售返利如何开具发票
- 销售退货的发票处理
- 销售赔偿、违约发票处理
- 企业如何制定内部发票管理制度
- 发票管理制度的作用
- 发票管理制度的内容
- 发票管理制度示例
- 发票相关的法律责任及其风险防范
- 发票相关的行政责任
- 发票相关的刑事责任
- 税务稽查中发票责任的处理
培训讲师 :曾建斌老师
理道首席顾问。税务筹划实操专家,中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、MBA班、CFO班客座教授,曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划,具有十多年的企业财务管理咨询经验,主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是:实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务,出版的专著和培训VCD在全国畅销。
上一篇:企业财务舞弊识别和风险防范(New)
下一篇:企业税务会计实务(苏老师)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决