股权激励方案设计实战课程（黄云凯）

3天2晚特训模式（知识培训，案例研讨，方案设计，一对一诊断）
咨询式培训，解决个性化问题！
企业现场设计股权激励框架方案！
小班一对一精细化诊断，每期仅限定20家企业参加！
长期动态优化模型（独家著作权）,手把手实战应用！
什么是“股权激励”？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。

股权激励关注核心问题？
如何稳定企业高管与核心人才？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何奖励创业员工的历史贡献？
如何通过股权激发员工更加努力工作？
如何把股权激励变成一种金融资源？

股权激励方案设计要解决的关键命题：
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：

股权激励的目的、价值、风险是什么？
股权激励？股权奖励？股权福利？
激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何定价、定时间及确定股份资金来源？
如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？

【特训营时间】
第27期：2015年06月12-14日3天2晚（企业现场设计股权激励框架方案）
第28期：2015年08月14-16日3天2晚（企业现场设计股权激励框架方案）
第29期：2015年09月18-20日3天2晚（企业现场设计股权激励框架方案）
第30期：2015年11月06-08日3天2晚（企业现场设计股权激励框架方案）
第31期：2015年12月25-27日3天2晚（企业现场设计股权激励框架方案）
 

【特训营对象】
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
每期特训营限定20家企业参加，每家企业要求决策者带队参加，每次课程不超过40人。

【特训营特色】
特训方式咨询式培训，小班精细化设计，企业现场设计股权激励框架方案；
特训内容实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
独家特色1长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。
独家特色2将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。
独家特色3华扬独立研发的科学合理定人、定量模型，帮助企业更好进行股权分配。

【特训营收益】
全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；

【特训营服务模块】
第一章：股权激励概论
1. 什么是股权激励
2. 股权激励的核心内涵
3. 股权激励的价值（对公司、对员工)
4. 股权激励的智慧、原则与风险
5. 股权激励成功的关键因素
6. 与股权相关的理论知识
7. 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范温氏集团

第二章：股权激励的模式
1. 实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
2. 期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
3. 虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨
（分组讨论）
案例分析：华为的虚拟受限股模式

第三章：长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析：某集团公司股权激励计划

第四章：各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）
3.拟上市公司股权结构设计（自然人、持股平台）
4.上市公司的激励模式设计
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析

第五章：配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架 
2.组织架构、岗位评估
3.职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系

第六章：股权激励方案设计六大要素
1 定人：如何确定激励对象
2.定量：如何确定价格数量
3.定价：如何确定授予价格
4.定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5.定时间：如何把握好各个时间点
6.定来源：股份来源、资金来源

第七章：股权激励方案落地实施
1.股权激励十大常见问题
2.操作股权激励要做好哪些准备
3.股权激励实施的几大阶段
4.如何收集资料/访谈/进行问卷调查
5.股权激励落地推进流程及方法
案例研讨：某企业股权激励方案设计（分组讨论）

第八章：股权管理及配套工具
1.谁来管理股权
2.股权管理的内容
3.股权动态管理
4.股份退出机制
5.必备法律文件及选择性文件
6.其他配套工具

第九章：合伙人文化打造
1.如何打造共创共担共享文化
2.如何建立三会运作体系
3.如何提高股东参与感、荣誉感
4.如何形象化宣传公司合伙人文化

三、方案设计模块-现场分组设计方案、专家点评指导（课程中间、第一天和第二天晚上）：
股权激励模式设计：学员根据企业自己情况选择设计自己企业的持股模式。（第一天）
长期动态优化股权激励模型，六定方案设计：企业现场根据自身特点设计长期动态优化股权激励模型，设计定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源方案（第二天晚上）

四、 一对一诊断模块-第一天/第二天晚上
根据企业学习的情况，单独为企业解决具体的个性问题，通过讨论分析，找出问题解决办法，为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。

五、后续服务：
特训结束后我司将继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。服务的主要形式为电话、邮件。
更多价值分享：股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。
 
【主讲老师介绍】黄云凯老师
股权价值管理专家，投融资实战专家；
华扬资本“长期动态优化股权激励模型”创始人；
现任：深圳市华扬财智投资管理公司董事长，华扬兴业投资基金执行合伙人；
历任：大型上市企业集团投资部负责人，某证券公司投行部董事副总经理。

【从业经验】
中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家；
行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等；
十六年投融资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务；
多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程，深受学员好评，被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。

【专长领域】
股权激励咨询‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。

【授课风格】
实务操作讲解+ 丰富案例点评+ 分组实践研讨+ 风趣幽默氛围；
授课深入浅出，富有激情与感染力，培训风格幽默风趣，互动性强，注重操作性，实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，将所学知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程.