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财务管理

财务部门岗位绩效评估与管理（New）

参加对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

公开课编号 GKK2868

主讲老师孙老师

参加费用 1200元

课时安排 1天

近期开课时间 2013-06-24

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

培训收益：

强化财务人员的职业道德建设
掌握财务岗位绩效评价思路，学习财务岗位绩效考核改进的目标和技巧
掌握财务岗位绩效评价原则，提高财务管理的水平和能力
掌握财务岗位绩效考核的技巧和方法，提升财务团队的竞争力

培训提纲：
一、财务部门的岗位绩效管理
1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析
2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点
3、财务绩效管理的目标
4、目标管理、岗位职责、目标、财务岗位KPI

目标管理法
- 目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。
- 如果写出来清晰的目标就是成功的一半。
- 设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义
岗位责任制流程
财务岗位职责设计
绩效指标分解流程图示
财务岗位职责案例—母本分享

绩效评价的常用工具
目标与岗位职责的区别
财务KPI（Key Performance Indicator，KPI）
关键绩效指标法
标杆基准法

5、财务岗位绩效考核的方法

绩效的比例矩阵
考核指标的比例矩阵
绩效考核的程序
绩效考核的方法
财务绩效考核的内容：

6、考评矩阵图
7、海尔集团财务人员岗位绩效管理案例分享
8、课程总结

培训讲师：孙老师
理道授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

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