财务创新管理经验（孙老师）

【课程背景】 　
　海尔是目前我国为数不多将创新聚焦到互联网的企业。2005年以来，海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性系统性的变革，从战略到机制到运营到考核，涉及到了所有业务、所有环节和所有员工。可以说，海尔正在进行一次具有原创性的伟大实验。
　一是适应互联网时代的商业模式创新。
　在经营模式上，推行“人单合一”管理，在产销模式上，推行“零库存下的即需即供”， 在营销模式上，推行“零距离下的虚实网结合”。
　二是适应新商业模式的组织模式创新。经营战略的调整必然带来组织的变革。
　用什么样的组织形式把职工创新积极性最大程度的调动起来，去了解和发掘个性化的需求，并使其相对规模化，实现灵活的有效率的生产呢？海尔在组织结构上的重要创新点是改变传统的事业部为主要载体的企业组织结构，将其解构和裂变为两千多个密切围绕市场的“自主经营体”，实现企业由做大做强向做活转变。
　三是对外合作模式的开放式创新。
　海尔认为，互联网时代是大规模协作的时代，企业要成为一个开放的系统，在全球范围内进行资源和能力的整合与配臵，建立一个全球协作的大平台。
　海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中，实现了流程统一、规则统一和语言统一，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，提高了运营效率；通过资金集中和交易集中，在业务端实现无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。通过财务共享管理，业务能够得到有效的规划和指引，使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享上联财务战略目标，下联经营体，对外实现了财务报告的精准合规、对内实现了流程交易的规范管理。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础，是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。

【课程大纲】
 第一部分、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础

 第二部分、财务共享服务

 引子：某大型跨国公司的财务共享之路

 第一模块 海尔财务共享服务的设计与实施

 第二模块 财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革

 第三模块 为集团管控创造价值的财务共享

 第三部分、提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流

【老师简介】 孙老师 曾任海尔本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。