从财务分析到企业经营决策（曾建斌）

培训收益
 
财务人员编写了详尽的财务分析报告，管理层感觉意义不大，因为：财务分析结果无法与管理决策、企业管理改进结合在一起，无法为经营决策提供指导建议。这是财务人员面临的尴尬：无法从经营管理层面与企业管理人员对话，给予专业建议。
为提高财务分析结果的利用效能，本培训针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理，通过培训，让财务分析者再向前一步，迈向更高境界：管理决策的方向在哪里，让财务分析者能为企业决策者提供切合实际的建设性经营管理建议。
往前一步是水平。
 
提纲
 
1.基于流动性分析的经营决策
2.基于资产负债结构分析的经营决策
3.基于业务成长性分析的经营决策
4.基于盈利能力分析的经营决策
5.基于经营效率的经营决策
6.基于财务安全分析的经营决策
7.基于偿债能力分析的经营决策
8.基于盈亏平衡分析的经营决策
9.基于边际贡献分析的经营决策
10.基于财务考核指标分析的经营决策
11.基于EVA分析的经营决策
12.预算目标确定的财务分析
13.预算目标分解的财务分析
14.预算差异分析的财务分析
15.预算业绩考核的财务分析
 
培训讲师：曾建斌老师
理道首席顾问。财税管理实操专家，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、清华大学深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划，具有二十多年的企业财务管理咨询经验，主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是：实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。
 
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：12-30人，满12人开班 （小班授课）