预算管理与企业绩效评估（曾国庆）

【培训收益】
企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节，本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合，怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析，让预算最终能得到落实，预算与考核实现有效融合。

【培训提纲】
1  从杜邦经验看企业预算管理
1.1预算管理发展与应用
1.2预算管理五大功能阐述
1.3预算与战略和计划的关系
1.4预算管理实施中常见问题剖析
2   预算执行与预算监控
2.1预算目标的细化与分解
2.2预算审批与授权体系设计
23预算管理三级预警及四级监控体系
2.4预算调整的条件、原则与流程
案例：××公司预算预警体系设计与运行
3  预算分析与预算报告
3.1预算差异分析主体与种类
3.2预算差异分析常用方法
3.3预算差异分析原则与步骤
3.4预算差异分析内容与训练
3.5预算管理报告设计与运行
案例：××公司预算差异分析模板
4、企业业绩考核的常见误区分析
5、企业预算的KPI指标设计
5.1企业总体预算目标的制定
5.2企业总预算目标的分解
5.3如何制定关键业绩指标
5.4关键业绩指标与预算目标的结合
6、预算与业绩考核的有效结合
6.1企业预算为何流于形式原因剖析
6.2企业绩效管理中存在的常问题
6.3预算考核内容与方式
6.4 预算结果与绩效管理衔接
6.5考核结果的综合应用
案例：××公司预算绩效考核体系

【培训讲师】曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有近二十年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。