非财务人员的企业财务管理（林俊）

一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
 
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
 
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
 
四、成本控制的基础
什么是管理不善成本？
4.1 基本概念
4.1.1 成本和费用的定义
4.1.2 客观的多因多果成本产生过程
4.1.3 产品成本的两种定义
4.1.4 质量成本的构成
4.1.5 效率成本的构成
4.1.6 资金占用成本的构成
4.2 成本性质的分类
4.3 企业价值链成本的构成状况
4.4 企业成本控制的基本思路
4.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
 
五、工厂的全面成本核算
5.1 传统成本管理的局限性
5.2 多因多果的成本核算
5.3 成本核算表格的设计
 
六、工厂的全面成本分析与控制
6.1 产品纯生产成本
6.1.1 产品纯成本的归集关系
6.1.2 产品纯成本分析
6.1.3 产品纯成本的控制方法
6.1.4 新产品开发的价值工程VE
6.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
6.1.6 产品物料清单(BOM)管理
6.2 质量成本
6.2.1 质量成本管理的背景
6.2.2 质量成本的分析
6.3 效率成本
6.3.1 效率管理基础
6.3.2 效率成本的构成
6.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
6.3.4 效率成本的改进方法
6.3.5 单位工时的非正常效率损失成本
6.4 资金占用成本
6.4.1 资金占用成本的构成
6.4.2 海信与科龙原材料库存比较
6.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
6.5 全面采购成本
6.5.1 全面采购成本的构成
6.5.2 影响原材料成本的因素
6.5.3 影响采购过程成本的因素
6.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
6.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
6.5.5 全面采购成本预算
6.5.5.1 预算的内容
6.5.5.2 与传统采购成本预算的比较分析
 
七、以利润和成本为导向的价值分析和管理
7.1 销售地区或客户成本管理
7.2 以成本结果为导向的价值分析
7.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
 
八、预算管理
8.1 预算的定义和作用
8.2 全面预算的编制要点
8.3 如何进行质量成本的预算
8.4 如何进行营销成本的预算
8.5 如何进行全面采购成本的预算

讲师介绍：
林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；
暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；
清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；
《成本运筹与控制学》的创始人；
《CSS 成本体系标准》的创始人；
《多因多果成本管理软件》的著作权人；
澳大利亚注册会计师公会会员；
德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
主要研究领域：
企业管理
 
资历背景：
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。
 
授课风格：
理论紧密结合实际，幽默，从日常生活常识理解成本控制道理，深入浅出。
 
擅长课程：
企业财务管理
 
服务过的部分客户：
比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、金发科技、江山制药、TCL电脑、北京派普集团、通讯行业：中兴通讯、广东移动、港口行业：盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司等。