财务管理
基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例(杨老师 )
参加对象:董事长、总裁、财务总监、风险管理部经理、内控、内审部经理、财务经理等公开课编号
GKK5279
主讲老师
杨老师
参加费用
4800元
课时安排
2天
近期开课时间
2014-04-25
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
各有关单位: -----向标杆企业学习管理
企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。
根据广大企业对本课程的强烈需求,我们精心汇总了众多“基于风险的企业内部控制
构建与运行暨评价”的大量真实案例与本课程同步进行讲解,特决定于2014年4月在北京召开一期本课程。届时,我们将邀请国内著名实战派财务专家杨老师主讲。望广大企业珍惜本次学习机会,积极报名参加,现将培训事项通知如下:
课程目标:
理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
理解我国内部控制法规体系及其要求
掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
理解企业内部控制体系建设的思路、流程
学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训
培训方式:
课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学,企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例,调动学员积极性,鼓励学员积极参与、充分分享。
企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。
根据广大企业对本课程的强烈需求,我们精心汇总了众多“基于风险的企业内部控制
构建与运行暨评价”的大量真实案例与本课程同步进行讲解,特决定于2014年4月在北京召开一期本课程。届时,我们将邀请国内著名实战派财务专家杨老师主讲。望广大企业珍惜本次学习机会,积极报名参加,现将培训事项通知如下:
课程目标:
理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
理解我国内部控制法规体系及其要求
掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
理解企业内部控制体系建设的思路、流程
学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训
培训方式:
课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学,企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例,调动学员积极性,鼓励学员积极参与、充分分享。
上课时间 | 主讲内容(一) | 专家简介 |
4月25-26日 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 |
一、正确认识风险管理与内部控制 1.引导案例:十分钟的悲剧 2.基本概念:风险/风险管理/内部控制 3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神 4.我国风险管理与内部控制的法律规范 1)财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求 2)《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用 二、企业风险的识别、评价和风险管理策略 1.风险识别 1)各类内部风险、外部风险的识别 2)风险识别的定性、定量方法 2.风险评价 1)企业风险承受度的确定2)风险发生的可能性分析 3)风险带来的损失分析 4)风险管理矩阵 5)风险管理坐标图及实例分析 3.风险管理策略详解 1)风险规避策略及实例 2)风险转移策略及实例 3)风险承担策略及实例 4)综合案例分析 三、企业财务风险识别与控制 1.企业财务风险识别 2.财务报告风险防控 盈余管理与财务风险“红旗” 3.资金管理风险防控 案例分享:某大型企业资金管理之殇 4.资产管理风险防控 存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享 5.预算管理与风险防控 案例分享:学习IBM,预算与内控发挥战略协同效应 四、企业内部控制体系建设实务 1.企业内部控制体系建设的整体思路框架 案例:中化公司的内部控制体系建设 学员讨论:企业企业内部控制体系建设的目标、组织体系、关键要素 2.企业内部控制体系建设的流程与方法 案例:某上市公司内部控制体系实务及经验介绍 学员讨论:企业企业内部控制体系建设的流程要点、主要方法、应关注的重点问题 3.企业内部控制的制度化、流程化与岗位化 1)内部控制制度化及要点 2)内部控制流程化及要点 3)内部控制岗位化及要点 4.企业内部控制体系建设中的重点、难点问题 五、企业内部控制描述、评价与改善 1.企业内部控制的描述 2.企业内部控制评价与缺陷认定3.企业内部控制的改善 |
杨老师: 中华企管培训网首席培训师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、国务院国资委研究中心等。 |
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