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财务管理

向万科学习-房地产成本管理与采购招标管控实操班（罗老师）

参加对象：成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管；非成本专业背景的房企中高管

公开课编号 GKK5306

主讲老师罗老师

参加费用 4800元

课时安排 2天

近期开课时间 2014-07-26

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程收益：
让学员熟悉万科成本管理中3阶段7个指标和方法的应用；
让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理8大方法论；
通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作用。

课程背景：

万科成本采购的3大阶段36个要点
模块	授课内容	主要案例	核心收益
第一章万科成本系统全貌	1.1 万科成本管理职能的划分及演变 1.2 万科成本管理系统的“234”原则	8大类成本全方位、全开发过程万科成本管理的制度、工具、流程万科成本的4个要求	学习万科成本管理的演变以及“234”原则
第二章万科项目成本管理的3大阶段4大要点	2.1 目标成本形成阶段 2.11目标成本管理的2个原则 2.12 目标成本形成的铁三角机制 2.13项目设计成本对标的7大指标 2.14 目标成本修订的4个条件	从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程项目设计成本对标控制表地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法地下室含钢量4大类8要素影响要素目标成本修订案例	学习目标成本形成过程的多部门协同机制掌握设计成本对标的4大思路和13个方法
	2.2 目标成本执行阶段 2.21动态成本管理的“451”原则 2.22无效成本控制的5个原则和9项方法	动态成本的4个构成的管理要点和案例动态成本的5个管理动作动态成本的1个管理工具无效成本的9项方法应用案例	学习动态成本管理和无效成本优化的19个方法
	2.3 结算成本分析阶段 2.31 结算成本管理5步法 2.32成本管理审计的7个步骤	项目结算成本分析报告成本管理审计7个步骤、工具和案例	学习成本管理审计的5步法与7大步骤
第三章万科采购系统全貌	3.1万科采购管理职能的划分及演变 3.2 万科采购管理系统的5项管理原则	5项管理原则以及案例采购管理概要流程4步法、3类子流程战略采购流程的4种子类、7步骤	学习万科采购管理的5项管理原则
第四章万科采购管理的两个方面	4.1 采购流程要点 4.11 采购策划的3个重点 4.12 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门和4定分离案例 4.13 标准招标文件的12项关键内容 4.13 技术标评审的4步法 4.14 评标的2类方法 4.15 商务谈判的5个步骤	万科年度、季度、月度、周度采购计划从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同万科新城市供方资源调研案例采购过程的4定分离案例总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险万科的总包费率合同和工程量清单合同总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例	学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门学习万科招标的12项关键内容，评审4步法和评标2大方法
第四章万科采购管理的两个方面	4.2 供应商管理的选育用留机制 4.21 供应商管理流程的4大步11小步闭环管理机制 4.22 供应商的3类评估：资格评审、履约评估、保修评估	供应商管理流程的14个管理表单样例 3层次的供应商评估参考模型—3个维度、20个指标 3类供应商评估问卷样例供应商激励的7种方法	学习万科供应链管理的4大步11小步闭环管理机制