如何建立有效的内部控制制度（曾老师）

【培训收益】
本课程围绕着企业内部控制框架、内部控制制度设计等企业控制体系核心模块进行深入探讨，为学员企业内部控制建设提供实战性指导。
通过培训使学员获得以下收益：
1.理解现代企业内部控制系统构建、运行的框架
2.帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
3.结合重要交易循环，掌握内部控制体系建设的基本方法
4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
5.提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力。
6.梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。
 
【培训大纲】
一、为何要谈内部控制
1.他山之石—巴林银行、中航油等企业启示
2.内部控制理论发展演变五阶段
3.我国内部控制推进进程
4.我国现行内部控制法规体系

二、内部控制体系概述
1.内部控制及其常见类型
2.内部控制原则、目标与作用
3.内部控制要素解析及其在管理活动中表现

三、内部控制在企业管理中应用
1.内部控制体系设计五项原则
2.内部控制体系设计四大依据
3.内部控制体系设计四大步骤
4.内部控制体系表现四种方式
5.内部控制制度设计实务与案例分析

四、内部控制的局限性
1.探讨：企业拥有健全制度后损失仍步频发生
2.内部控制体系固有的局限性
 
【培训讲师】 曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

【培训形式】：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。

【学员人数】：12—30人，满12人开班