企业供应链成本管理（New）

【培训收益】
传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产、采购、研发等供应链管理中成本控制问题进行总结归纳，为企业财务部门配合供应链管理提供财务支持打下基础。
 
【培训提纲】
目前中国许多企业所面临的现状:
1、  材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
2、  行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
3、  企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
4、  企业内部缺乏人才及留人机制！
5、  企业内部管理执行力差！
 
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
ü         企业资金流、信息流与财务报表
ü         财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
ü         案例分析：从成本数据分析企业管理问题
1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？
2、导致成本虚高的原因分析
3、解决的路径与措施
4、如何优化

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
         在战略高度认识成本管控问题。
         归根到底，做企业只有两种战略:
   一种是差异化，
   一种是低成本，
   舍此之外，没有第三种选择！
         案例分析：产品产量决策中的成本分析
         案例分析：产品定价决策中的成本分析
         案例分析：从成本结构分析企业经营风险
 
三、看住成本——如何控制成本
         高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制
         洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
         运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
         落实到人——成本控制责任会计系统的设计
         未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
 
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
         成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
         规模效益
         边际贡献原理
         案例分析
         价格因素和量因素
         企业提高利润的几大杠杆
         因素敏感性分析
         价、利、量分析  
         保本点
         保利点
         供应链价值分析
         案例
         成本核算模式选择
         分批法、分步法及其案例
         常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
 
五、看透成本
         从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
         从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
         从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
         从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
         案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子
六、             企业控制成本与盈利能力的提升
         企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
         盈利能力:
         研发降成本—成本是设计出来的！
         采购降成本—采购竞争力
         市场降成本—高增值下的高增长
         获利能力提升—成本、效率、交期
         成本是设计出来的！
         全供应链的降成本案例分享
七、全供应链成本管控体系的建立
         成本管理组织架构设计
         职责、权限、岗位
         流程
         方法
         表、单
         制度与规范
         工具
         数据
 
八、赢在行动：
         更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
         关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
         设计成本体系—重中之重
         重整基准数据
         健全核算体系
◇       工薪核算体系
◇       固定资产核算体系
◇       采购核算体系
◇       存货核算体系
◇       业务单元统计核算体系•••••••
         落实奖惩考核：给予动力！
◇       设计奖惩考核制度措施办法
◇       设计指标体系
◇       与KPI绩效考核有机结合
◇       切实考核
◇       给予动力

九、课程总结
 
【培训讲师】孙老师
理道授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:  实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。