财务管理
企业财务决算中的重点与新会计准则执行下难点业务问题处理高级案例精讲班(程小可)
参加对象:各上市公司、金融企业、以及执行新企业会计准则的各企业集团的财务负责人、财务总监、税务总监、财务经理、税务总管、财务主管、会计主管人员、审计人员以及其他相关人员等。公开课编号
GKK6328
主讲老师
程小可
参加费用
4800元
课时安排
2天
近期开课时间
2014-12-20
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
培训方式:
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答
疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程大纲:
第一部分 2014年企业会计准则改革介绍
1.IFRS改革进展与展望
2.中国会计准则与IFRS趋同路线路
3.2014年企业会计准则改革介绍
4.未来会计准则改革展望
第二部分 新旧企业会计准则衔接专题
1.会计科目设置 2.新旧会计准则对比
3.如何进行新旧会计账务调整 4.财务信息系统更新
第三部分 职工薪酬:新旧衔接与税务问题专题
1.职工的范围
2.薪酬的核算原则
3.薪酬的分类
4.设定提存计划与设定受益计划案例精讲
5.职工薪酬的税务问题专题
第四部分 金融工具会计专题
1.金融工具的划分
2.金融资产专题
3.金融负债专题
4.金融负债与权益工具的区分
5.优先股与永久债会计专题
6.衍生金融工具会计专题
第五部分 所得税会计专题
1.所得税差异分类
2.十大资产的所得税差异
3.六大负债的所得税差异
4.十大特殊交易的所得税差异
5.合并财务报表中的所得税差异调整
6.其他
第六部分 个别财务报表列报中的难点与重点业务(最新)
1.资产负债表的最新编制要求
2.利润表的最新编制要求
3.现金流量表的最新编制要求
4.报表附注的最新要求
第七部分 合并财务报表编制中的难点与重点业务(最新)
1.企业合并初始计量的重要变化(第6号解释公告)
2.关联交易抵销的重大变化
3.合并财务报表综合性案例精讲(最新)
第八部分 总结与答疑
讲师简介:
程小可:国内权威的会计准则实战培训专家。北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师。程教授为实战型培训师和资深财务领域研究员,兼任数家著名公司财务顾问,为国家电网财务资产部重要外部咨询专家。
程老师在历届的授课中,凭借其实战的授课风格,深度的案例分析、权威的政策解读和细致的问题解答,使得学员在轻松的学习氛围中能将知识融会贯通、学以致用,备受全体学员好评。学员的再次听课率高达90%以上
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答
疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程大纲:
第一部分 2014年企业会计准则改革介绍
1.IFRS改革进展与展望
2.中国会计准则与IFRS趋同路线路
3.2014年企业会计准则改革介绍
4.未来会计准则改革展望
第二部分 新旧企业会计准则衔接专题
1.会计科目设置 2.新旧会计准则对比
3.如何进行新旧会计账务调整 4.财务信息系统更新
第三部分 职工薪酬:新旧衔接与税务问题专题
1.职工的范围
2.薪酬的核算原则
3.薪酬的分类
4.设定提存计划与设定受益计划案例精讲
5.职工薪酬的税务问题专题
第四部分 金融工具会计专题
1.金融工具的划分
2.金融资产专题
3.金融负债专题
4.金融负债与权益工具的区分
5.优先股与永久债会计专题
6.衍生金融工具会计专题
第五部分 所得税会计专题
1.所得税差异分类
2.十大资产的所得税差异
3.六大负债的所得税差异
4.十大特殊交易的所得税差异
5.合并财务报表中的所得税差异调整
6.其他
第六部分 个别财务报表列报中的难点与重点业务(最新)
1.资产负债表的最新编制要求
2.利润表的最新编制要求
3.现金流量表的最新编制要求
4.报表附注的最新要求
第七部分 合并财务报表编制中的难点与重点业务(最新)
1.企业合并初始计量的重要变化(第6号解释公告)
2.关联交易抵销的重大变化
3.合并财务报表综合性案例精讲(最新)
第八部分 总结与答疑
讲师简介:
程小可:国内权威的会计准则实战培训专家。北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师。程教授为实战型培训师和资深财务领域研究员,兼任数家著名公司财务顾问,为国家电网财务资产部重要外部咨询专家。
程老师在历届的授课中,凭借其实战的授课风格,深度的案例分析、权威的政策解读和细致的问题解答,使得学员在轻松的学习氛围中能将知识融会贯通、学以致用,备受全体学员好评。学员的再次听课率高达90%以上
上一篇:融资方法与路演技巧实战演练班(张玲)
下一篇:当前企业财务与税收热点问题深度解析高级案例精讲班(陈志坚)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决