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企业内部控制与风险管理

参加对象:财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员、企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员等

公开课编号 GKK6516
主讲老师 郑老师
参加费用 1500元
课时安排 1天
近期开课时间 2015-03-20
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公开课大纲
【培训收益】
建立风险管理的意识/理念,掌握风险评估的基本方法和工具,理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法,探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 。

【培训提纲】
一、风险识别与衡量
风险是一种不确定性
企业运营通常面临哪些风险?
是否所有风险都需要控制?
风险管理工具-风险评估矩阵
应对风险的四种策略
风险管理是一个动态过程
如何避免让风险演变成危机?
财务系统是企业的风险报警器
如何“赢”在风险?
二、透视企业内部控制系统
内控控制什么?
内控的3个目标与5大要素
内控的基本方法与局限性
如何建立一套行之有效的内控系统?
管理的五个层次
三、管理制度控制
如何制定企业内部的“游戏规则”?
中国企业管理制度控制的误区
如何提高管理制度的执行力度?
总部如何对各子/分公司实施有效监控?
四、组织结构控制
如何避免“一抓就死、一放就乱”?
设置组织机构的基本思路
如何使不相容岗位相互制约?
组织结构的三种基本形式
财务主管的委派与管理
五、业务流程序控制
企业的四大循环
流程控制的四个步骤
采购付款流程的关键控制点
销售收款流程的关键控制点

【培训讲师】郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析
【学员人数】12-35人,满12人开班(小班授课)

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