财务管理如何为企业创造价值

【培训收益】通过本课程的学习，将使您：
  全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  提升业务财务的分析和决策支持力
【培训提纲】
第一模块　财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计
  财务管理面临的挑战
  财务管理转型需要基于业务的财务管理职能
  业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
  基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
  业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner
第二模块　基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地
一、经营分析支持决策
  财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
  财务影响力从哪来：经营分析支持决策
  成本控制创造价值
  提供决策支持的核心产品——财务管理报告
二、资源配置预测监控
  财务应该如何参与预算的编制和控制
  运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图
  如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段
  中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标
  产品生命周期的资源配置要点
三、风险管控全员参与
  业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
  业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
  发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门
四、量化绩效驱动员工
  构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据
  平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统
 
【培训讲师】郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

【授课方式】现场问答、互动交流、专业建议、分组授课
【学员人数】12—30人，满12人开班（小班授课）