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财务管理

“财务业务一体化”高级沙盘模拟

参加对象：总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。

公开课编号 GKK6663

主讲老师张老师

参加费用 5800元

课时安排 2天

近期开课时间 2015-05-23

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

本课程的经典之处：将高度抽象的管理理论与工具，同学员的经营行为一一对应，将学员经营数据直接带入管理模型，直观呈现，易于学员理解领悟。通过学员的实际操作及经营业绩数据，将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通，综合运用，实现财务业务一体化。

一、培训时间及地点：
培训时间：2015年05月23日-24日（共2天，22日全天报到）北京
培训时间：2015年09月19日-20日（共2天，18日全天报到）北京
培训时间：2015年11月19日-20日（共2天，18日全天报到）北京

二、课程安排：

日期	时间	内容
第一日上午	09:00-09:30	引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
	09:30-10:00	学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
	10:15-12:00	沙盘规则讲解、提问
第一日下午	13:00-14:00	讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
	14:15-16:00	学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……
	16:00-18:00	学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……
第二日上午	09:00-10:30	学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
第二日上午	10:30-12:00	学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……
第二日下午	13:00-15:00	学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
	15:00-16:30	各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
	16:30-17:30	颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束