转型时代的业财融合与价值创造管理案例精讲班（闵岳）

各有关单位：
  财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？
  财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？
  公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现二者的融合？
    传统的财务都只是关门做账，并不关心业务活动。但如今，随着企业管理水平的提升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。
    因此，就要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。本次培训结合贵公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升对企业经营管理活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效，有效支持管理决策。
  课程收益:
  明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力
  学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展
  学会运用有效的财务分析透视经营管理，帮助管理层发现问题，完善管理漏洞
  能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控

一、培训时间及地点：
培训时间：2015年5月22日-23日   （21日全天报到）  深圳

破冰：财务与业务的关系
一、财务对企业的影响力
1、转变概念
2、财务业务一体化影响因素
3、财务业务一体化建设中存在的问题
4、财务业务一体化信息系统的构想

二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型
2、做业务部门的好搭档
3、积极行动，有远见，做事有前瞻性
4、支持商业决策
5、为业务经理提供意见和建议
6、财务经理的权利和地位
7、财务经理的职责和使命
8、反映，监督，提早警示，以及服务
9、优秀财务经理的工作模式

三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作

四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持
1、建立以财务管理为核心企业管理模式。
2、加快财务工作转型
3、健全财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动

一、成本管理体系
二、税收筹划体系
三、全面预算管理体系
四、绩效薪酬管理体系
五、财务分析体系
六、资金集中管理
七、企业风险管理系统
八、财务流程再造
九、融资、投资、利润管理
五、财务分析报告的撰写
1、财务分析报告的结构和内容
2、财务分析报告的真实透明
3、风险和预警的应用
4、财务分析报告如何撰写

六、如何加强团队管理
1、用制度管理团队
2、用专业服务团队
3、用智慧帮助团队
4、用真诚感动团队
案例分析：
案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。
案例2：财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。
案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。
案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。
拓展应用：
讨论1：优秀财务经理必须做好的几件事情。
讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？
讨论3：财务经理如何向管理层汇报工作？
讨论2：如何成为优秀的财务经理？
总结：
财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

闵  岳 
杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。

三、培训对象：
财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。

四、培训方式：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。