财务管理
企业人工成本管理
参加对象:企业人力资源管理人员、专业人员、相关财务人员公开课编号
GKK6945
主讲老师
资深讲师
参加费用
2180元
课时安排
1天
近期开课时间
2015-08-29
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
掌握这一套系统工具将使您:
明确什么是企业人工成本
进一步明确企业人工成本的内容,结构以及各个部分的内容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企业自己的人工成本分析模型
合理确定您所在的企业的人工成本标准
合理安排企业人工成本的组成部分,减少内耗,提高效率
提高人工成本花费的效率,在总量一定的情况下,提高其激励性,提高员工士气和动力,增强竞争优势
将您公司人工成本管理目标与各部门的目标结合起来
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
建立一套符合您企业实际情况的人工成本管理体系……
授课方式:
理论讲解、案例分析、课堂讨论、感悟等。
模块一:成本及人工成本
成本及人工成本
成本
成本管理
成本管理目的
人工成本:
人工成本管理及目的
为什么要进行人工成本分析和管理
人工成本的构成
构成项目
人工成本各个组成部分的特点
人工成本在会计中的相关科目
案例讨论
模块二:人工成本分析
人工成本分析内容
总量分析
1.人工成本总额、人工成本增加额
2.人均人工成本
3.职位人工成本
结构分析
1.工资占人工成本的比例
2.福利费用占人工成本的比例
3.培训费用占人工成本中的比例等
效益分析
1.人事费用率
2.人工成本占总成本的比重
3.劳动分配率
4.人事成本利润率
5.百元人工成本
构建企业人工成本分析模型
具备市场竞争力的企业的人工成本的特征
案例分享
实战演练
模块三:人工成本的管理
人工成本管理的内容
成本预测、预算
成本控制
成本考核
如何进行人工成本管理
加强宣称,发动群众,提高对加强人工成本管理的认识
发挥工资激励作用,规范人工成本结构
确立人工成本管理目标,加强人工成本的考核
案例分享
模块四:砍掉多余成人工成本的方法
理解人工成本的本质
理解哪些可以砍,哪些不能砍
明确什么是企业人工成本
进一步明确企业人工成本的内容,结构以及各个部分的内容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企业自己的人工成本分析模型
合理确定您所在的企业的人工成本标准
合理安排企业人工成本的组成部分,减少内耗,提高效率
提高人工成本花费的效率,在总量一定的情况下,提高其激励性,提高员工士气和动力,增强竞争优势
将您公司人工成本管理目标与各部门的目标结合起来
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
建立一套符合您企业实际情况的人工成本管理体系……
授课方式:
理论讲解、案例分析、课堂讨论、感悟等。
模块一:成本及人工成本
成本及人工成本
成本
成本管理
成本管理目的
人工成本:
人工成本管理及目的
为什么要进行人工成本分析和管理
人工成本的构成
构成项目
人工成本各个组成部分的特点
人工成本在会计中的相关科目
案例讨论
模块二:人工成本分析
人工成本分析内容
总量分析
1.人工成本总额、人工成本增加额
2.人均人工成本
3.职位人工成本
结构分析
1.工资占人工成本的比例
2.福利费用占人工成本的比例
3.培训费用占人工成本中的比例等
效益分析
1.人事费用率
2.人工成本占总成本的比重
3.劳动分配率
4.人事成本利润率
5.百元人工成本
构建企业人工成本分析模型
具备市场竞争力的企业的人工成本的特征
案例分享
实战演练
模块三:人工成本的管理
人工成本管理的内容
成本预测、预算
成本控制
成本考核
如何进行人工成本管理
加强宣称,发动群众,提高对加强人工成本管理的认识
发挥工资激励作用,规范人工成本结构
确立人工成本管理目标,加强人工成本的考核
案例分享
模块四:砍掉多余成人工成本的方法
理解人工成本的本质
理解哪些可以砍,哪些不能砍
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