信息化趋势下建筑企业全面预算管理——预算管理难点与瓶颈突破（王景江）

【课程背景】
低速增长、新政频出的新常态下，中国建筑业进入转型升级的关键时期。当前，建筑企业聚焦政府三大战略、万亿重点工程等带来的外部政策红利和市场机遇，然而，企业在研究如何抓住市场机遇的同时，也需要思考如何通过一个强大的运营系统来确保企业效率、效益最大化的实现。全面预算管理上承战略、下启绩效，以项目和业务为基础，能够“分层级、分业态”的帮助建筑企业实现“横向到边、纵向到底”的全面控制，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化，成为建筑企业战略突围、转型升级的必然选择。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
   预算与战略脱节，不能有效支持建筑企业动态竞争，战略管理的要求如何体现在预算编制中？
   费用预算和成本预算屡屡突破，财务部与项目部缺乏协调性，精心编制的预算未得到执行，如何打造真正的全面预算管理体系？
   预算执行不能及时揭示施工项目中存在的风险，无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理，如何掌控预算管理的变与不变？
   预算考核不力，依赖财务指标进行考评，评价体系缺乏相关性，没有配套奖惩措施，预算管理流于形式，如何保障全面预算管理有效执行？

【课程收益】
   超前谋划，承接战略：树立全员风险管理理念，系统学习制定建筑企业经营计划和预算目标的关键流程，超前预测风险，谋划应对策略；
   量化目标，有效编制：量化建筑企业经营目标，掌握工程收入预算、工程进度预算、成本费用预算、期间费用预算、专项预算、财务预算的编制方法；
   动态调整，过程控制：掌握建筑企业预算执行与过程控制的流程和方法，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
   系统考核，绩效提升：系统学习建筑企业预算考核的组织和流程，建立与预算考评相适应的激励制度，结合全面绩效考核指标构建全面预算考评系统。

【课程特色】
   权威性：权威建筑企业全面预算管理专家，精准解析全面预算管理系统设计流程，助力建筑企业构建强大的内部运营系统；
   系统性：系统传授建筑企业全面预算体系的编制流程、执行流程与考核流程，全面升级建筑企业的全面预算管理体系；
   针对性：紧密结合建筑施工企业项目特点，提供事前预算，事中控制，事后分析及考核的全面预算管理方案；
   转化性：通过案例分析、催化式研讨等教学方法，将先进的全面预算管理理念导入建筑企业，持续优化资源配置，强化内部治理与控制。

【课程大纲】

模  块	主题	专家介绍
模块一： 建筑企业如何导入 预算管理	1.  企业全面预算与项目预算 2.  全面预算管理组织及协调 3.  预算管理体系及制度设计 4.  如何防止预算管理误区 5.  全面预算管理中的沟通 6.  预算管理制度设计案例	王景江老师 北京天元鸿鼎咨询集团专家，著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师，北京同道兴会计师事务所合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问。我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的管理实践、教学研究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。 现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事、北京大学民营经济研究院研究员，中国企业联合会、中国房地产协会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、中国财税培训网、国家会计学院、清华大学、北京大学、中国地产商学院等机构高级培训师和高级顾问，十几家企事业单位常年高级财税顾问。 曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，国家经贸委培训中心客座教授，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员。
模块二： 建筑企业经营计划 制订和预算目标	1.  建筑企业年度经营计划的制定 2.  客户需求与和SWOT分析 3.  经营目标-关键因素-实施策略 4.  企业预算目标测算和下达 5.  收入、成本、利润、资金预测 6.  经营计划制订案例 7.  工程项目预算目标及风险分析
模块三： 建筑企业全面预算 编制及实例	1.  预算编制的程序和方法 2.  概算与预算关系 3.  工程收入预算的编制 4.  工程进度预算的编制 5.  成本费用预算的编制 6.  期间费用预算的编制 7.  专项预算的编制 8.  财务预算的编制 9.  全面预算编制实例
模块四： 建筑企业全面预算 执行的控制	1.   全面预算控制原则 2.   预算审批控制 3.   预算动态控制 4.   预算内控流程 5.   预算分析控制 6.   预算调整机制 7.   预算控制案例
模块五： 建筑企业预算考核 与绩效管理	1.   预算考核组织和程序 2.   预算考核与绩效管理 3.   战略导向的全面绩效考核指标——EVA 4.   战略导向的全面绩效考核指标——平衡积分卡 5.   建筑企业成功关键因素