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财务管理

财务部门如何组织实施全面预算管理（曾老师）

参加对象：企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

公开课编号 GKK7457

主讲老师曾老师

参加费用 1500元

课时安排 1天

近期开课时间 2015-09-24

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

一、企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色

二、企业实施预算的基础准备
预算组织：谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例：某公司预算手册

三、如何组织企业的预算编制
预算编制范围确立
预算编制时间规划
预算编制十步法落地
预算编制应用演练

四、预算实施的监控与反馈
预算目标确立与分解
预算差异分析与预警机制
预算管理报告
预算调整流程
预算分析案例

五、预算落实与预算考评
思考：预算如何避免流于形式
KPI指标设计的SMART原则
KPI指标库创建
预算考核结果在管理中应用
讨论
如何建立公司的预算管理流程？
公司预算应该包括哪些内容？
如何建立各部门的KPI？

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