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财务管理

财务管理如何为企业创造价值(郑老师)

参加对象：企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

公开课编号 GKK7473

主讲老师郑老师

参加费用 1500元

课时安排 1天

近期开课时间 2016-12-22

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

第一模块　财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计
财务管理面临的挑战
财务管理转型需要基于业务的财务管理职能
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner

第二模块　基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地
一、经营分析支持决策
财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
财务影响力从哪来：经营分析支持决策
成本控制创造价值
提供决策支持的核心产品——财务管理报告

二、资源配置预测监控
财务应该如何参与预算的编制和控制
运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图
如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段
中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标
产品生命周期的资源配置要点

三、风险管控全员参与
业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门

四、量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据
平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统

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