企业现金流与营运资金管理（吴老师）

【培训收益】
1.    理解现金流对企业运营的重要作用
2.    围绕现金流指标建立营运资本管理系统
3.    掌握诊断企业财务健康的基本方法
4.    将现金流作为企业收益与风险的平衡器
【课程大纲】
模块1：财务管理管什么？
  企业运营的三条斜线
  经营过程应始终关注现金流
  谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
  案例分析: 别忘了现金流!
 
模块2：如何衡量一个企业的经营绩效?
  股东的期望值- 净资产收益率
  经营者的成绩单- 总资产收益率
  降低成本- 提高利润率的根本途径
  如何提高资产周转率？
  案例分析: 这家公司经营得怎么样？

模块3：现金流量表的编制与解读
  简易现金流量表的编制方法
  理想现金流的三条财务准则
  现金流量表的两大看点
  案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？

模块4：营运资本管理与自由现金流量
  如何优化营运资本？
  改善自由现金流量的五个途径
  经济附加值(EVA)的计算及应用
  案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？

模块5：企业健康状况诊断
  急性病的三种症状
  慢性病的三种症状
  企业的三台发动机
  案例分析 — 这家企业得了什么病？

模块6：增长模式分析 — 案例讨论
  快速成长的企业尤其要关注现金流
  什么是健康均衡的增长模式？

【培训讲师】吴老师
吴老师是环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业- 维维股份（股票代码600300）任CFO。
吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。
【培训对象】企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终