财务报表分析与财务报告编写技巧（方老师）

【培训收益】
 从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告，学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。老师利用平日财务人员都要用的资料，通过案例分析，跳出平时传统的概念教学，为学员生动具体地讲授财务报表分析和财务报告编写。绝对是不容错过的实操课程！

【培训提纲】
一、财务分析基础
1.三个财务报表的基本作用
2.财务分析的常用方法
 因素分析法
 盈亏平衡分析
 单因素变动敏感性分析

二、管理者角度的经营效益分析
1.经营效益分析指标体系
 销售收入指标
 利润指标
 成本控制指标
2.案例:长虹与康佳不同的财务政策
3.经营效益分析样板:华新水泥财务分析

三、管理者角度的财务运营分析
 偿债能力指标分析
 营运能力指标分析
 盈利能力指标分析
 获现能力指标分析
 发展能力指标分析
 控制能力指标分析
 财务运营分析样板:山东铝业财务分析

四、外部使用者角度的财务效果分析
1.杜邦财务分析体系
 杜邦财务分析体系
 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
2.每股财务数据
3.案例:长虹与康佳的杜邦财务分析

五、从财务管理的角度看三大财务报表
1.整体财务管理观
2.净现金产生机制
3.成本控制机制
4.财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
 财务管理决策二：融资决策
 财务管理决策三：投资决策
5.资产负债表
 资产负债表项目
 资产负债表的基本内容
 资产负债表分析的重点
6.损益表
 损益表项目
 损益表的基本内容
 损益表分析的重点
 损益表的成本费用
7.现金流量表
 现金流量表项目
 现金流量表的基本内容
 现金流量表分析的重点
资金周转危机的原因分析
 从现金流量表中反映资金周转危机
8.财务报表所不能透视的管理问题
 
六、财务分析报告的编写技巧
1.财务分析报告的类型
2.撰写财务分析报告的流程
3.财务分析报告撰写前的准备工作
4.财务分析报告的内容
5.撰写财务分析报告应注意的几个问题
6.财务分析报告参考范例
7.企业财务分析
 
【培训讲师】方老师
理道授权讲师。方老师曾分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。方老师深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
方老师培训和咨询过的客户有：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地等等。
【培训对象】财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等
【培训形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议