财务领导力及财务团队建设技巧（林老师）

【培训收益】
一、"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代领导的逐步转变。
二、伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。
该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员领导力及建设高绩效团队的方法。
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；
了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；
学会针对不同的下属采用不同的领导方法；
了解卓越团队的特征及团队成员的互补作用；
了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响；
  整合差异，做好激励，使人人朝着共同目标努力进取。

【培训提纲】
第一讲、财务领导力修炼
一、领导与管理的区别
1.推力与吸力，共同作用
2.管理是一门技术，领导是一门艺术
3.德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力
4.经典互动
5.多一点领导（引领），少一点管理（控制）
6.视频分享

二、作为团队领导者，最需要的“四力”
1.魄力
2.感召力（影响力）
3.决策力
4.洞察力（判断力）

三、如何成为员工心目中的优秀领导
1.如何赢取人心？
2.关心爱护下属
3.把功劳给下属
4.容人之短
5.经典案例分析

四、层级管理
1.分工提升专业度
2.典故：丙吉问牛
3.4800枚针：20枚针
4.由一个人完成一系列工作，不分工，效果会怎样？
5.举例：两个岗位
6.不越权，不揽权
7.韩昭侯与佣人
8.越权是管理大忌！
9.常规的工作指令、工作汇报传送程序
10.案例分析：上司越级指挥的对策
1）你的间接上司直接指挥你，你会怎么做？
2）员工向你越级报告，你会怎么做？
11.列举：违背管理层级政策产生的危害
12.遵循“一个上司原则”；
13.不要以“开放式沟通”之名，行“越级沟通”之实。
14.问题：什么情况下可以越级？
15.六种情况

五、对女性部属的领导方式
1.图解：男女有别
2.经验分享：你有区分男女部属的管理方式吗？
3.你是怎么做的？
4.列举：管理女性部属的要领（8项）

六、中距离管理
1.白龙上诉
2.刺猬法则
3.对下属的监督：拿捏好尺度
4.上下级的关系：拿捏好距离
5.点评：受尊敬远比受喜欢重要
6.管理者不应该做的事（9项）

七、新官上任的要领
1.问题讨论：一位新上任的领导
2.列举：“新官上任”的要诀（6项）
3.上任三把火，烧哪里？
4.变革慢行
5.改变自己，以适应环境”

第二讲、财务团队建设技巧
一、优秀团队的四要素
1.什么是团队？
2.这四个单位中，哪些是团队，为什么？
3.团队的四要素
4.讨论：以此为标准，我们公司是不是一个团队？
5.工作团队与工作群体的区别（两个例子）

二、做好团队激励
1.激励理论简介及其思考   
1)什么是激励？
2)为什么要激励？
3)西方激励理论十项
4)视频分享
2.激励方式的十种分类（详解其中三种）
1)目标激励
2)案例分析：对会计小张的激励
3)有效的目标激励四要素
4)榜样激励
5)举例：某地方的人
6)视频分享
7)认可激励
8)柳传志的发言
9)案例：士为知己者死
3.激励的误区及纠正
1)每个人的需求点都一样
2)需求层次论
3)问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？
4)问题：有哪些负激励措施？
5)激励适用于任何阶段
6)图解：动力性变化曲线
7)论资排辈
8)公平理论（亚当斯）
9)激励适用于任何人
10)分析：按激励类型，员工可分为三类
11)问题：如何对付第三类？
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

【培训讲师】林老师
理道授权讲师。10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于管理才能及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效，能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可。
【培训对象】公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等
【培训形式】大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动