非财务经理的财务课程（邹老师）

课程背景
新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？
  进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
  在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
  过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？
  互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机？如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置？
在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

转型时期的管理者能力突破关键
  如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？
  怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？
  怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

课程收益
【企业层面】
   统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
   让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
【学员层面】
   对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
   能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程内容
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
   财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？这三家PC公司，你会投资哪家？
   一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
  商业运行的本质，财务在企业中的角色
  非财经理必备的商业通用语言：财务语言
  三张报表反映的信息以及相互关联关系
  资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
  财务实力如何？成长性如何？
  财务结构是否合理？有何风险？
  利润表：企业赚钱了吗？
  利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
   毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
  现金流量表：企业资金流健康吗？
   企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
   为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？


老师介绍
ACCA会员
联合利华北亚区供应链资深财务经理
邹老师现任联合利华北亚区供应链资深财务经理。她是作为世界500强联合利华的管理培训生开始职场生涯，在联合利华的工作中，让她得到了系统专业而扎实的财务工作经验。特别是在和业务部门的支持配合中，她变现的尤为突出。她是一名对于非财务人员工作理解的非常透彻的财务人员。作为ACCA的会员，她更具国际话的财务管理知识和视野。