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管理技能

新常态下的企业变革与人才发展（余世维）

参加对象：董事长、总经理、高管

公开课编号 GKK431

主讲老师余世维

参加费用 1880元

课时安排 1天

近期开课时间 2015-11-27

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程定位►
从0到1 颠覆思维大师力作智慧盛宴千人众筹跨界融合

一、谁是我们的敌人
① 变革的最终目的是为了什么？
② 竞争力的“核心”又是什么？

二、企业变革的基础
① 企业变革( = 机会)
② 企业文化与群体共识

三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
① 周边文化(一般文化)
② 核心文化(主力文化)

四、共识
① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里？
③ 共同责任就是“变革从老板开始；自动自发从自己开始”。

五、从老板开始进行变革
和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，一定要由上而下。

六、二个必须绝对遵守的观念
① 品质第一
② 一切事情都是为顾客而做

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。
① 流程管理的变革步骤
② 一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里？
③ 变革的背景、型态、启动

八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
① 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
② 人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

九、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
① 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
② 快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

十、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
① 高管应该怎么去拉一个“准人才”？
② 高管应该怎么去盯一个“准人才”？

十一、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
① 按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

十二、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
① 人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
② 人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

讲师介绍

余世维——全球华人管理教育第一人
       最具国际视野的管理培训大师
       华人最为推崇的实战型培训专家之一

现任：上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事
曾任：日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理

     美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
     连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
    余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

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