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酒店管理商学院中国餐饮经理人大讲堂——厨政管理师的智慧

参加对象:厨师长、行政总厨 等大酒店餐饮服务人员

公开课编号 GKK501
主讲老师 吕斌
参加费用 1600元
课时安排 2天
近期开课时间 2012-03-29
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公开课大纲
“厨政管理师的智慧”将为您解决以下的困惑:
●为什么用心培养出来的厨师说走就走?     ●为什么前厅和后厨难以配合?
●为什么厨房的毛利在逐年降低?           ●为什么好的菜品没有推销出去?
●为什么学来的菜“水土不服”?           ●为什么企业的绩效考核得不到员工的认同?
●为什么不能带好一个团队?               ●为什么卖的好的菜不赚钱、赚钱的菜卖不好?
 
厨政管理师如何拥有招人、肓人、留人的技巧;厨政管理师如何做好菜,如何卖好菜,如何创新菜的秘诀;厨政管理师如何建立一套厨政管理体系。
 
厨政管理师的智慧——智慧地管理厨政
时间 主题 收获

 

 

 
厨务营运绩效管理 厨务营运绩效包括:
经济指标(成本指标、费用指标、毛利指标);
技术指标(视觉指标、嗅觉指标、味觉指标);
时效指标(速度指标、顺序指标、准确指标);
品质指标(好吃指标、稳定指标、精品指标);
相关指标(营养指标、健康指标、安全指标)
……等

 
厨房管理模式设计 1、合理设计和安排人力资源;
2、建立出品质量监控制度; 
3、建立新品研发制度;      
4、建立成本控制制度;
5、建立例会制度;         
6、厨房协调;
7、建立激励制度;       
8、建立食品卫生管理制度
9、考勤与劳动纪律管理。
晚上 产品创新与研发 1、菜品创新法则;      
 2、全国流行旺菜交流。
 
 
 

 
 

 
 
 

厨房管理流程运营 1、了解厨房生产中的加工、配份及烹调程序;
2、掌握各种形式的餐食生产,学会安排和协调;
3、能够采用先进的手段对重点的生产过程进行控制。
出品十大关键卖点 1、如何寻找出品卖点;     
2、如何宣传独特卖点;
3、如何强化出品独特卖点; 
4、如何源源不断的挖掘卖点。
 

员工喜欢什么样的厨政管理师 1、改变管理中的游戏规则,完全由你只手遮天的掌控;
2、三十秒内用一句话,一个动作就可以令别人心服口服,很有兴趣的和你交谈;
3、把你当作皇帝,让别人死心塌地的为你拼命的工作;
4、知己知彼如何影响不同性格的人;
5、见面第一次就让别人对你一见如故的感受。

要求:①单店面积在3000平米以上 ②三星级以上酒店 ③连锁店五家以上。以上三项必须具备一项。达不到条件者,恕不接待!

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