管理技能
酒店管理商学院中国餐饮经理人大讲堂——厨政管理师的智慧
参加对象:厨师长、行政总厨 等大酒店餐饮服务人员公开课编号
GKK501
主讲老师
吕斌
参加费用
1600元
课时安排
2天
近期开课时间
2012-03-29
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
“厨政管理师的智慧”将为您解决以下的困惑:
●为什么用心培养出来的厨师说走就走? ●为什么前厅和后厨难以配合?
●为什么厨房的毛利在逐年降低? ●为什么好的菜品没有推销出去?
●为什么学来的菜“水土不服”? ●为什么企业的绩效考核得不到员工的认同?
●为什么不能带好一个团队? ●为什么卖的好的菜不赚钱、赚钱的菜卖不好?
厨政管理师如何拥有招人、肓人、留人的技巧;厨政管理师如何做好菜,如何卖好菜,如何创新菜的秘诀;厨政管理师如何建立一套厨政管理体系。
厨政管理师的智慧——智慧地管理厨政
要求:①单店面积在3000平米以上 ②三星级以上酒店 ③连锁店五家以上。以上三项必须具备一项。达不到条件者,恕不接待!
●为什么用心培养出来的厨师说走就走? ●为什么前厅和后厨难以配合?
●为什么厨房的毛利在逐年降低? ●为什么好的菜品没有推销出去?
●为什么学来的菜“水土不服”? ●为什么企业的绩效考核得不到员工的认同?
●为什么不能带好一个团队? ●为什么卖的好的菜不赚钱、赚钱的菜卖不好?
厨政管理师如何拥有招人、肓人、留人的技巧;厨政管理师如何做好菜,如何卖好菜,如何创新菜的秘诀;厨政管理师如何建立一套厨政管理体系。
厨政管理师的智慧——智慧地管理厨政
时间 | 主题 | 收获 | |
第 一 天 |
上 午 |
厨务营运绩效管理 | 厨务营运绩效包括: 经济指标(成本指标、费用指标、毛利指标); 技术指标(视觉指标、嗅觉指标、味觉指标); 时效指标(速度指标、顺序指标、准确指标); 品质指标(好吃指标、稳定指标、精品指标); 相关指标(营养指标、健康指标、安全指标) ……等 |
下 午 |
厨房管理模式设计 | 1、合理设计和安排人力资源; 2、建立出品质量监控制度; 3、建立新品研发制度; 4、建立成本控制制度; 5、建立例会制度; 6、厨房协调; 7、建立激励制度; 8、建立食品卫生管理制度 9、考勤与劳动纪律管理。 |
|
晚上 | 产品创新与研发 | 1、菜品创新法则; 2、全国流行旺菜交流。 |
|
第 二 天 |
上 午 |
厨房管理流程运营 | 1、了解厨房生产中的加工、配份及烹调程序; 2、掌握各种形式的餐食生产,学会安排和协调; 3、能够采用先进的手段对重点的生产过程进行控制。 |
出品十大关键卖点 | 1、如何寻找出品卖点; 2、如何宣传独特卖点; 3、如何强化出品独特卖点; 4、如何源源不断的挖掘卖点。 |
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下 午 |
员工喜欢什么样的厨政管理师 | 1、改变管理中的游戏规则,完全由你只手遮天的掌控; 2、三十秒内用一句话,一个动作就可以令别人心服口服,很有兴趣的和你交谈; 3、把你当作皇帝,让别人死心塌地的为你拼命的工作; 4、知己知彼如何影响不同性格的人; 5、见面第一次就让别人对你一见如故的感受。 |
要求:①单店面积在3000平米以上 ②三星级以上酒店 ③连锁店五家以上。以上三项必须具备一项。达不到条件者,恕不接待!
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